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第二章 善于设计生活就会有滋有味（第6页）

▲给每个虽紧张但并非不可能的发展目标，订个完成时限。

▲辨认你发展目标中隐含的能力，这样你才知道应该加强什么。

▲顾及环境，如此你的发展目标才能够实际。

▲辨别不同发展目标的重要性，以此制定优先次序。

▲要简单：三个深刻发展目标胜过三十个琐碎的发展目标。

依照这几个标准去制定你的发展目标，它能使你的发展目标一直矗立于你的面前，吸引着你，召唤着你，直至你将它完成。

你过去和现在的情况如何并不重要，你将来想要获得什么才最重要，除非你对未来没有设想。

5．熟悉的领域好发展

一个人、一个公司、一个集团，要取得事业的成功，其中的因素是很多的，例如机遇、环境、心态、努力、工作，等等。

但很重要的一点是，成功的发展最终要靠你自身的优势。

那么，你了解自身的优点、自己的优势吗?

就个人来讲，所谓的优点、优势，就是任何你可以运用的才干、能力、技艺与你的人格特质，这些优点就是使你能成功发展、对社会有贡献、能继续成长的要素。

中国传统文化中所谓的“真人不露相”也只是暂时“不露相”，他不可能一生一世都不露相。到了他该露出真相时仍然不露相，这就已经不是谦虚，而是虚伪或者压根儿就不是什么“真人”而是一个懦夫了。

暂时的“不露相”是一种发展智慧，而到了该“露相”的时候“露相”，也是一种发展智慧。

弄清楚自己到底有哪些优点，弄清楚自己到底是一块什么“料”，这有助于我们成功发展，因为人生的成功就靠的是我们所能提供的“料”。

成功发展需要我们发现自身的优点，需要我们去扬己之长避己之短。

你不要强求自己去做自己并不擅长、不适合做的事情，因为你即使做了恐怕也难以有收获。从另一个角度讲，即使你的工作环境暂时与你的自身优势和你的优点有所不合，你这时候仍可积蓄自身的潜能力求在本职工作中闯出一个可以扬己之长避己之短的小环境来。

从社会发展的大趋势和成功发展人士的经验来分析，一个人要想取得事业的成功，只有自身不断生长着的优势，才能将自身的优势最后转化为胜势。所以我们的“优势”要不断地生长，是因为目前数字信息化社会变化繁复，昨天的优势到了今天便有可能成为劣势。

所以，要赶上时代的步伐，甚至做一个时代的弄潮儿，站在时代的风口浪尖上，只有具有不断生长着的自身优势才可帮助我们达到目的。

在我们的周围，有人将发挥自身的优势理解为不停地“跳槽”，企图在不间断的“跳槽”中寻找到自己，寻找到自己的成功发展之路。其实，这么做未免绝对化了一些。要知道，“常移的树长不大”，一个人要干出一番事业，需要一个相对稳定的目标，需要一种持之以恒的精神，也需要一个相对恒定的外部环境。如果你一味地跳来跳去，最后有可能连你自己也跳乱了。

立足于自己的本职工作，是发挥自身优势、顺势成才的重要途径。当然，本职不仅是指一种定性的职业限制，更是一种力求精进的精神，一种更有利于发挥自身优势的生存条件、生存环境。善于把握自身优势的人，往往是那些立足于本职工作取得成就或为未来的腾飞进行人生积累的人。本职工作不是跳板，而是奉献与成功的基石。

这是把握成功发展的重要智慧。

爱德温·兰德是一名美国著名的学者，尽管这位获得了二百多项专利的学者连一张大学文凭都没有，然而，他却是世界上最富有的企业家之一。如果谁在他的波拉洛依德公司起步发展阶段时买了该公司100美元的股票，那么三十年后，这100美元就会变成20万美元。

爱德温·兰德每年从波拉洛依德公司的利润中提取5％的资金作为科研经费。他一手抓科研，一手抓管理，使公司越来越兴旺。该公司的主要也是重要的产品照相机和感光胶片与波拉洛依德的专业有关，黑白一次成像机就是该公司的杰作。1965年，公司开始着手研究生产彩色胶片和低档照相机。1970年，该公司的年销售额就达到了5亿美元，到了20世纪八、九十年代，公司年销售额已达到10多亿美元。

波拉洛依德公司最有特色的，并不是只重视科研这一点，而是兰德的销售和经营思想。兰德的一贯主张是，无论是负责经销的经理的直觉，还是公众的最初反应，都不是一项产品价值可测量的。在很多情况下，看某种东西是否值得下功夫，最好的办法就是把它做出来，投放到市场中去，等几年再看，到那时再判断是否值得为之再投资生产，再多花力气。这在只言“利”的商界，的确是难能可贵的，而且也是非常少见的。

兰德的这种销售和经营思想使他的公司出产了许多独具匠心、世人瞩目的商品。

兰德认为，现有的市场分析方法作用十分有限，先驱者就一定要有远见，能根据计算机提供的商业数据进行前景推断，用自己的产品去开拓市场，创造市场。激光工业的发展，为兰德的观点提供了有力的佐证，因为这项工作就是为自己开辟的市场提供商品的。著名的英特尔公司的总经理诺伊斯也支持兰德的这种观点。他说，如果当年有人考察半导体市场，惟一值得应用的恐怕就是助听器。因为传统的市场研究方法使人不去注意市场反馈的第二级效应。

爱德温·兰德创办的公司以及他的一些经营理念，在现今社会的确令人耳目一新。他的公司以及他的这些理念，其实就是他扬己之长的结果，是发挥自己优势的结果。

另外，日本索尼公司的创始人盛田和井深两人，他们之所以选择电子这一行业来作为自己发展的主战场，是因为盛田读大学读的就是物理，对电子专业应该是熟门熟路；而他在海军服役期间所认识的好友井深主攻的方向就是电子专业，可以说是自己的本行。

我们知道，要发展，要搞企业，搞经营，要发展技术，要开拓市场，一个非常重要的因素就是要了解企业，了解经营，掌握技术，这样才能更好地开拓市场。盛田和井深也正是这么想、这么做的。盛田认为，要发展技术，开拓市场，就必须经常出门考察业务，深入了解市场。他还以自己本人的经验，说明出门办企业和进行业务旅行对发展企业的重要性。盛田第一次访问当时的联邦德国是在1953年，他当时在德国购买的三部联邦德国生产的照相机对日本照相机的发展起了很大的作用。从那时起，他从未停止过对国外业务旅行，广泛收集行业的信息，加深对国外市场变化的了解并对此做出最快的反应。到1974年，在20年时间里他飞越太平洋120多次，其足迹遍及全世界各大城市。他本人在美国还拥有几处自己的公寓。他说：“我们三分之二的时间花在国外。纽约成了我的第二故乡。”

正因为盛田和井深两人对电子业务的熟悉，以及他们选择了一片属于自己的绿洲，所以索尼公司才从借来的527美元的资本发展到今天的规模。自1949年盛田和井深从美国买到录音机专利、1952年买到美国晶体管的专利而发明了世界第一台袖珍录音机，到近三十年来成为世界录像机系统的开拓者誉满全球，正是他们找到了自己成功的领域的结果，是他们在发展时量体裁衣、发挥自己优势结出的硕果。

由此可见，发展自己的确要依靠自己的优势。

成功发展最终要靠你自身的优势。从最熟悉的领域做起，就是学会利用自身的优势。