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第三章 活出效率02（第4页）

就这样，金娜娇从“海底”捞起一轮“月亮”，她成功了!从中国古典服装出发开发出现代型新式服装，最终把一个“道听途说”的消息变成一个广阔的市场。她的成功给我们很大的启发。

这也即是著名的成功学家拿破仑·希尔所说的“成功的神奇之钥”。

这把神奇之钥会构成一种无法抗拒的力量：

▲它将打开通往财富之门。

▲它将打开通往荣誉之门。

▲它将打开通往健康之门。

▲它也将打开通往教育之门，让你进入你所有潜在能力的宝库。

在这把神奇之钥的协助下，我们已经打开通往世界所有各种伟大发明的秘密之门了。

人类以往所有的伟大天才，都是经由他的神奇力量发展出来的。

一说到专注，我们往往会想到古时候的“达摩面壁”。当然，今天的“面壁”，并不意味着我们要自我封闭，也不是在一再碰壁、已探明确实“此路不通”时的一意孤行，而是要在善于选择可破之“壁”之后韧性前行。

关于这一点，日本企业家、东芝公司总经理土光敏夫从他所从事企业经营管理的过程中理出了十分有益的经验。他认为，企业生活天天有“墙壁”。他还说：“我推墙，打破墙，然后再盯着下一片墙。”“在一个小房间里，如果坐着不动，就意识不到墙。一有所动作，碰壁了，才意识到墙。”

土光敏夫的经验体会，我们不妨将其看做是“面壁”意识的现代化。首先，“面壁”的频率提高了，从达摩的“9年”变成了“每一天”；其次是从达摩的相对静态——只动脑不动手，变成现代的手脑并用、注重实践。

这，实际上也是把一段时期内要完成的一项事业或要专攻的一种学术，化为更小的单位，以每天计的“破壁”行动，把锲而不舍的持恒性落实到更扎实的程度。这或许也可以说，是“达摩面壁”之道在当今信息数字化时代的新发展。

所以说，专注是最大的发展智慧。坚持做好一件事，就足以使你成功！

朝秦暮楚是发展最大的敌人，它肯定会使你徒劳无功。的确，在人的一生中，也不是一帆风顺的，只有百折不挠的人，才会有成功的命运。

10．调动他人和我们互动

美国钢铁大王卡内基死后，人们在这位杰出的企业家的墓碑上镌刻了这样几行字：

这里安葬着一个人

他最擅长的能力是

把那些强过自己的人

组织到为他服务的管理机构之中

人们之所以要如此赞誉卡内基，是由于他生前的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、奖掖后学、仁人爱物，由一个对钢铁生产知之甚少的人成为了美国乃至世界上的钢铁大王，变成了“商贾中之王者”。正因为卡内基在用人、管理方面如此出色，在他的“机构”里，智者为之竭其虑，能者为其尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力。卡内基信任依赖他一手组织起来的智囊团那“集体智慧”，所以，他能点“钢”成金，成为一代巨富。

因此，人们对卡内基的赞美，与其说是对其财富的赞美，不如说是对其出色的管理才能的赞美，对其出众的激励他人的能力的赞誉。

我们不能由此就认为每一个成功发展者都是出众的管理人才，但起码在需要他人的协助与帮助的事业中，管理才能占据着重要的地位。这主要体现在经营领域，在这一领域，每一个成功人士都是杰出的管理人才，他们的成功发展，在很大的程度上，应归之于他们的管理和领导才能。

一个现代人，要想获得成功，必须得到别人的支持和配合。我们只有靠我们的同事和下属的支持、合作，才可能成功发展。而要想获得支持与合作，我们必须有管理才能或者说是领导才能。所以，管理才能或者领导才能是成功发展的必要条件。

在发展的过程中，一个小小的、局部的胜利可以由一个人单枪匹马地冲锋陷阵而获得，但那种给你带来最后成功的伟大胜利就不可能仅仅靠你一个人取得了。要取得这种决定性的伟大胜利，必须有其他人的参与。当你开始动员或者通过其他手段组织其他人跟你一道为达到某个目的而工作奋斗的时候，你就已经是一个管理人才了，或者说，你已经是一个领导人才了。你是否成功，关键就在于领导人是不是领导得成功了。

一个人的领导才能究竟是什么?对于这个问题，历来有许多种解释。我们清楚地知道，在中国历史上的刘邦，他自己说过自己在指挥打仗时的才能比不上韩信，在用兵布阵使用计谋方面比不上张良。刘邦可能还有许多地方比不上他手下的其他人，但是刘邦的成功就在于他能够使这些有一技之长或多计之长的人才聚集在他的周围，为他卖命、效劳，最后取得决定性的伟大胜利。

这就是领导才能，就是刘邦的管理才能。

拿破仑·希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上来说，这当然是正确的。一个领导者、管理者能够把理想转化为现实，必须加上另外一个非常重要的因素——其他人。一个领导者、管理者不但应该通过自己的努力，而且通过别人的努力来实现自己的理想。自以为自己是领导者，是管理者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。

一部英语字典给“领导才能”下了这样一个“定义”：领导者的地位或组织指挥能力；领导的能力。这个定义其中有诸多语焉不详的地方。事实上，这个定义会使得一般人对领导才能产生一种误解。我们许多人以为领导人是从他的地位或头衔中得到他的权力的。他们会以为，老板有地位，他就能领导别人，管理别人；经理有头衔，也就能领导别人，管理别人。

但是，这种形而上的理解方法所理解的领导才能、管理才能不是领导才能的真正本质。一个人，如果只是在自己的位置的狭窄范围内指挥别人，不能算是真正的领导人物和管理人才。正像西方有位哲人所说的那样：“人们追随的并不是某个计划，而是鼓舞他们的领导人物”。

所以，如果我们给“领导才能”找一个最佳的定义，那就是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想、朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。

事实也的确如此。安德鲁·卡内基那巨大的财富，实际上是集体智慧的结晶。虽然卡内基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财阀；恰恰相反，他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的发展目标和自己的人生理想而前进。

卡内基原本是一个毫不出名，而且对钢铁生产知道得很少很少的小工，但是，当历史将他推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运对他的挑战。由于他坚信“事在人为”，坚信世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物，只要能够在事业发展过程中利用其优势，把这些拥有专门知识的人才网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡内基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人都有着与卡内基自己相同的人生目标，即将钢铁事业“发扬光大”。在卡内基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的许多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，才产生了美国历史上第一个“财团”。

所以说，一个人的领导能力首先是一个人的个性和洞察力，即它作为一个人最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这种标准来衡量他们。”最好的领导人物、管理人才就是能够不断地成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能够不断提高自己的水平，扩展他们的视野，增加自己各方面的技巧，发挥自己的潜在能力，他们会做出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人尊敬的人。

一个出色的领导人物，一个出色的管理人才，懂得授权的重要性，就是这样的人，能够使别人紧密地团结在自己周围、并使大家朝着一个共同的目标而努力。

激励就像种子，你播下的越多，你的收获也就越多。充分信任型的授权，才是有效的管理之道。