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第四章 纳才艺术纵横谈（第3页）

纳才，是领导者们无法避免且必须做好的工作。从某种意义上说，他决定着企业或者事业的成败。成功的领导者，都有着自己成功的纳才之道。

□纳才的实践艺术

纳才方法很多，在实践中易用的有以下几种具体方法。

1。一次性选拔方法

这种方法较多适用于向社会公开招聘，张榜招贤，广泛网罗人才，通过层层筛选，择优录用。例如1997年初，北京市委市政府在全市范围内公开选拔57名副局级领导干部和高级管理人员。首先成立北京市公开选拔领导干部工作指导小组，下设办公室，由办公室在报上发布公告。内容为：选拔职位；选拔条件和任职资格；报名时间、地点及要求；考试内容及时间。市领导还专门举行了新闻发布会，号召各级组织踊跃推荐和个人毛遂自荐，并明确表态市委市政府没有内定人选，因此报名者达1631人。这种做法很值得各级领导借鉴参考。

2。模拟性考察

国外一些大企业通常采用这种方法来选拔和培训高级主管人员。具体做法不尽相同，我们介绍以下两种：

（1）篮子试验法

主试者发给被试者一篮子公文，有电报、电话记录、请示报告、上级指令等企业主管经常遇到的问题。这些公文有轻重缓急之分，有的需要亲自处理，有的可以授权下级办理，也有的必须请示上级决定，要求被试者在限定时间内处理完毕。通过试验，可以看出被试者是否能够抓住关键问题有条不紊地处理和合理授权，还是事无巨细、一人包揽；处理问题是否果断妥当，便于下级贯彻执行，以及是否有越权之嫌，会引起上级不满等。

将几名被试者组成一个小组，不明确谁是召集人，让他们讨论某一企业管理问题。为了增加现场气氛，主试者根据讨论进展情况，随时发出新的信息，如竞争对手推出新措施、宏观政策导向有变化、市场价格出现波动等，从中观察被试者的应变能力。在紧张的气氛和较大的压力下，有的人可能手足无措，焦躁不安；有的人则头脑清醒，应付自如。在讨论过程中，会自然形成能驾驭整个小组达成一致决议的领导者，也会发现那种夸夸。其谈不着边际的人、缺乏主意、随风摇摆的人，以及孤陋寡闻说不出看法的人。谁优谁劣，一清二楚。

3。系统考核提拔

这种方法适用于单位内部提各项主管人员。系统考核是指定期进行、全面考察、上下结合、定性与定量分析相结合和有始有终等诸多方面。

“定期进行”是指时间要求。按干部任职层次高低，考核分别定为二年、一年或半年一次。其基本精神是：了解干部不能靠突击，要坚持经常性和积累。

“全面考察”是指考核内容。在新时期，应当对干部的“德、能、勤、绩”全面考核，并且要突出“以绩为主”。德是政治思想品质；能是知识与能力相统一的表现；勤是劳动态度、工作干劲；绩是劳动成果、工作绩效。对于已经在某个负责岗位上的干部，考察其是否称职，有没有晋升到上一层次的潜力，应当主要看他在现任岗位上的实际业绩。离了绩，德、能、勤就容易变成弹性很大的概念。当然，这里的绩，是指得到广大职工群众公认的、真正于国于民有利的实绩，而不是搞花架子的虚绩，更不是玩弄数字游戏的假绩。只有强调实绩，才能形成人人向上、发奋工作的风气，企业乃至整个社会才会充满生机、蓬勃发展。

“上下结合”是指干部考核不单是领导者的事，还要倾听各方面意见。这项工作应归组织人事部门负责，由本人写出书面总结，在一定范围内做述职报告，经群众评议，再由领导评定。最后人事部门要写出评议结论，交本人签字后纳入考绩档案。

“定性与定量分析相结合”是指不仅要对干部做出优秀、称职、不合格等笼统的定性结论，而且要尽可能给予客观的定量的评价。例如，每一个考察项目都不仅确定优、良、中、差等几个等级，而且每个等级都有确切的标准和分数，然后加以评定，防止主观随意性。

“有始有终”是指考核后要在汇总整理资料的基础上，做出对该干部的使用结论及培培养计划，如可立即提升、一年内可提升、胜任现职但不宜提升、期满不再任用、立即任职等。

系统考核选拔，有利于提高干部遴选中的科学性、准确性，防止埋没人才和任人唯亲现象，是选拔和培养干部的一项重要的基本建设，应当引起企业主要领导人的充分重视。

秘诀13：作为一个领导者，应该以战略的眼光看待纳才问题，要根据自己的事业作长远的打算，不能只顾眼前，而忘了将来，否则事业最多只能昙花一现。

秘诀14：纳才过程中，必须抛弃一切个人恩怨，出于真心，以自己的诚心去感动人才，让他心甘情愿地为自己效劳。

秘诀15：宁用有缺点的人才，而不用没缺点的庸才。

秘诀16：“人为财死，鸟为食亡”这句话虽有失偏颇，但舍不得报酬，哪里来的人才?

秘诀17：吸引一流的人才需要一流的组织文化。

秘诀18：植得梧桐树，引得凤凰来，应该竭力建造一个良好环境，以吸引更多人才。

秘诀19：领导者要善于向人才推销自己、展示自己，以吸引人才的注意，避免别人的一无所知。

秘诀20：臣服那水平较高，而又自负的人才，不妨试试“欲擒故纵”。

秘诀21：金诚所至，金石为开，纵三顾茅庐，也有所值。

秘诀22：放宽视线，抓住时机，多救英雄于“危难”。

秘诀23：优柔寡断只会处处被动，机不可失时不再来，纳才时一定要果断出手，先下手为强。

秘诀24：领导者择才而任，应注意把贤德兼备的人才用到关键的位置上，一方面用他们去为自己管人用人，另一方面有这些人居在重要位置则不必担心“祸起萧墙”。

秘诀25：泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深，兼收并蓄，方能得其才。

秘诀26：为人办事最忌按定式而没有变通，择人也是一样，领导者选人既不能拘泥于前人所定的规则，也不能被世俗的种种风气所束缚。

秘诀27：人非圣贤，孰能无过，况且圣贤也会出错，故切不可只见其小而不见其大，一味地求全责备。