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前言（第4页）

以才为本

以才为纲

惟才是举

第三节得到人才的捷径

惟法制人

感情投资

第四节使用人才的方法

组织团队：人才有用武之地

授权管理：人才要有职有权

第十三章让产品自己认为话

——成功老板善于经营产品

第一节成功老板的目标是对准市场

市场的魔力

畅销的魔法

第二节成功老板靠产品质量取胜

实力实认为

品牌的力量

质量是卖点

第三节成功老板要讲营销方式

连锁是方向

酒乡也怕巷子深

广告不是妙作

第十四章与狼共舞，方显财商本色

——成功老板善于经营竞争

第一节竞争的几种方式

合作也是竞争

敬请让开

第二节成功老板要善于竞争

坐山观虎斗

避实就虚

以智取胜

拉大旗做虎皮

一般认为来，所谓老板，就是人们对私营企业出资人的称谓。

老板这个称谓并不严谨。无论规模大小，也无论是独资、合伙还是股份制，只要拥有所有权的一部分就可以称之为老板；还有些人混淆出资人和管理者之间的区别，把有成就的管理者也称为老板；更有甚者，某些国有企业老板同样欣欣然接受他人谄之为老板。严格意义上，老板和投资者、管理者是不同的。只有那些即投资、又参与管理、并且是企业最高管理者的才是老板。

成功老板，主要以智力资本投资（实物资本投资不是必要条件），不但是企业最高管理者，而且还是企业主要创办者。正好像职业投资者有资本退出机制，成功老板也有人力资本退出机制。但成功老板去创办其他企业时，他原来的人力资本就以股权的方式存在于原有的企业中。成功老板的职业，就是专门创办、管理企业的老板。这和小业主型的老板、职业经理人是不同的。

德国军事家塞伦凯维茨曾认为，军事科学是人类智慧最高的结晶。在和平时期，商战占据了人类智慧的制高点。而成功老板的位置恰如过去的军事家之于战场一样，处在商战的风口浪尖上，现代英雄非成功老板阶层莫属。这就提供了成功老板成就感的精神基础。

既然是商战，当然就肯定会有成功者和失败者。在决定事业成败的要素中，除了经济大环境、小环境和机遇这些客观外因之外，起决定作用的就是竞争者自身的素质和修养这些主观内因（外因要通过内因才能起作用）。优胜劣汰，是自由竞争的公平原则。

我们从成功的成功老板身上可以观察到，他们有一些共同的素质和修养。本书的主要任务就是阐述和分析这些素质和修养。

更多的精心策划、小心运作，机敏地捕捉商机、过人的劳心劳力、在焦虑中的等待、不断的付出和牺牲，面对挫折的冷静和不屈不挠的执着，而成功之后的喜悦只是短暂的一瞬，几乎是在同时就又进入了新一轮的较量之中。

这就是成功老板。