可是事实上他是一个右脑非常发达,对人特别有感觉、特别有感情的人。也只有右脑发达的人才会去念英美古典文学,才会那么容易感动,才会那么有感触。
因其在半导体业的突出贡献,张忠谋被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。
台积电成立之初,张忠谋就决定了它的发展方向---做世界一流的企业。他沿用他最拿手的美式管理手法---门户开放政策,他办公室的门80%的时间都是开着的,中层行政人员可以随时到办公室和他聊天或讨论对公司有关政策的看法。他也经常直接指示中层行政人员,以加强政策落实或执行效率。如今,台积电的市值已超过280亿美元,成为全球最大的15家半导体厂商之一,同时也以约50%的市场占有率高居全球晶圆代工产业龙头地位。
过去,由于张忠谋在台工商界的“指标意义”太强,他对于“登陆”的说法相当谨慎,仅用“台积电最终要到大陆投资”表明心迹。但是最近,为了台积电的长远发展,他不顾当局的规定,开始放重话为“登陆”请命。
张忠谋在晶圆代工模式的创建中发挥了关键的作用。这个模式就是为电脑芯片公司生产电脑的核心部件--集成电路芯片。建晶元厂需要巨大的投资,动辄数十亿美元,既使是很大的电子元件公司和电脑制造公司对建晶圆厂也常常望而却步。因为晶元厂必须跟所谓的无厂(FABLESS)半导体公司保持密切关系,为其代工制作电脑芯片。也就是说,无厂半导体公司从事电脑芯片的设计和销售,晶元厂承揽芯片的加工制作。
电子行业媒体《电子工程时报》的台湾和中国组组长麦克·克兰德尼说,全世界的电脑芯片中百分之40到百分之45是由台积电生产的。电脑芯片的加工生产虽然只占半导体行业全部收入的很小一部份,不过,这一个部份在迅速增长。
克兰德尼说:“正象张忠谋不断讲的那样,我认为很多人都同意,代工行业的增长速度将会持续超过一般半导体行业的增长速度。所以,我们大体可以预测,到2010年,代工行业在整个半导体行业中所占的比例能够从现在的百分之15增加到百分之30。”
2007年11月,台积电董事长张忠谋在《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会上,获颁2007全球华人企业领袖终身成就奖。
台湾的统一企业、宏碁计算机、台积电与巨大集团等,则被评选为最受尊敬的二十强华人企业。
张忠谋上台领奖时感性地说,他一生受父母的影响很大,他们如果知道儿子能在上海获奖,一定感到很欣慰。他解释,父母都是宁波人,一生的梦想就是能在上海安身立命;但是那个流浪的年代,父母未能如愿。今天能在上海获得华人企业家终身成就奖,让他特别想念父母亲。
他也幽默地调侃自己说,通常终身成就奖都是事业已经做了百分之九十九,但是,还能走、还能动,能出席领奖,引起台下一阵哄堂大笑。
《电子工程时报》的克兰德尼还说,张忠谋显然看到了中国是长期投资的地方。“张忠谋最近表示,台积电计划在中国建厂。他认为,这个厂在四、五年之内不会有很大的竞争力。他说这个话的意思是,台湾人在台湾建立了高效的规模经济,这个优势不是短时间就会被打败的。而在中国建立的新厂就难以有这样的优势。”
克兰德尼表示,台积电还有另外一个理由要进入中国,这就是要确保中国市场不被台积电的竞争对手捷足先登,控制那里的电脑芯片制造。
闪电辞职,影响力不减
对于经历过战争与和平,先后在大陆、美国以及台湾颠簸的这位传奇人物而言,一切还远未到结束的时候。78岁的张忠谋恐怕从没有想到,创始人回归的故事有朝一日竟然也会在他和台积电身上上演。
就在4年前的5月10日,做了18年董事长兼CEO的张忠谋,卸去了CEO职位,转向幕后。而蔡力行则成为他的接替者。这一调整,当时被视为高管接班的最合理安排。蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。1989年经台积电副董事长曾繁城引荐加入公司,一路从普通技术人员升迁到最高决策层。在他上任时,张忠谋高度评价他说:“能力与经验十分优秀,是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”
那时业界也以为张忠谋由此将退隐幕后,云游山水。没想到4年后又回来了。
2008年的金融危机给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说,更无疑是产业增长困境的“放大器”,这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
缓解投资人的压力,提升业绩,可能是白发如雪的张忠谋重新披披挂上阵的主要原因。但以78岁的高龄杀个“回马枪”,不能不让旁观者们看得揪心。
2009年6月11日,全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界惊诧的人事任命:首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新出山,担任公司CEO兼任现有的董事长职位;第二是原CEO蔡力行卸任,改为担任台积电新成立的“新事业组织”总经理,并直接向张忠谋汇报。
“我的任期没有时间表。”当白发如雪的张忠谋在记者会上说出这个决定时,台下一片哗然。
张忠谋重返CEO岗位可以说是2009年半导体代工界的一次重大的人事调整了,而在台积电的心里,恐怕更是意味丛生。
有人认为,张忠谋这次的出山是台积电应对全球经济衰退,提升信心的一项举措。因为在此之前,包括鸿海创始人郭台铭以及华硕董事长施崇棠等在内的大亨级IT企业的掌门人,也都因为金融海啸的到来而打消了隐退计划,重新出山。对于张忠谋来说,台积电就像是自己的孩子一样,就算他后来在台面上已无掌权,但是其幕后的影响力依然很大。而这次创始人的回归,可能与这大半年来台积电的业绩表现息息相关。不过无论是出于何种原因,这样的发展对台积电以及他的客户来说都是有好处的。
作为大器晚成的典范,在全球的芯片产业,没有人不知道张忠谋的。
“我们在台湾科技界处于领导地位。与其说外面对我们有影响,不如说我们对外面的影响恐怕更大。”这种话也许只能从被誉为台湾“半导体教父”的张忠谋嘴中说出来,才有可能不会引起非议。
2005年,张忠谋将CEO的职务交给比自己年轻20岁的蔡力行,平稳完成过渡。尽管张忠谋管理风格颇为苛刻,甚至有“酷吏”之称,但是在台湾,台积电的高层流动频率却是所有高科技公司中最低的。张忠谋凝聚和培养了一大批具备领导力的人才在他周围。从德州仪器公司开始,在几十年的半导体行业从业生涯中,张忠谋训练出了不少这个行业的领导者。而此次张忠谋的回归,不免让人回想起联想集团前段时间的人事调整。张忠谋之于蔡力行,就像是柳传志至于杨元庆,到了需要“送一程”的时候了。
出山幕后2008年的金融危机,给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说,席卷全球的金融海啸无疑是产业增长困境的“放大器”,这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
去年的第三季度,台积电业绩还算亮丽,可到了第四季度业绩便开始一路下跌,净利创下6年来最低。而在今年第一季度,净利更是创下近8年来最低,衰退了95%。这一表现,迫使这家曾声明不会裁员的巨头施行了严格的绩效管理与发展制度,遣散了数百名员工,而被辞退的员工则成立了“自救会”,抗议台积电逼迫其签署离职自愿书,从而爆发了台积电20年来最大规模的劳资纠纷。
从反映订单行情的“产能利用率”来看,去年以来,台积电的产能利用率便节节走低,在今年第一季度更是创下40%的历史新低。第二季度,由于各个国家和地区产业振兴计划的陆续出台,台积电收到不少“急单”,情况才有所好转,但也未能回升至金融风暴之前的平均水平。
据台积电公布的2009年5月营收报告显示,就非合并财务报表方面,营收约为新台币244亿7400万元,较上一个月增加了12。6%,较去年同期减少了15。6%;累计今年1月至5月,台积电营收约为新台币837亿7800万元,较去年同期减少了41。1%。
可见缓解投资人的压力,增加业绩,可能正是张忠谋重新出山的主要原因。之前台积电的毛利率高达46%,而如今下滑了很多,投资人肯定希望借助眼下正在复苏的局面,重新回到高利润的水平上来。不过截至到目前为止,台积电仍然占据着几乎全球一半以上的代工分额。
对此,张忠谋曾表示:“我相信最坏的时候已经过去了,全球半导体产业现在正以‘稍微向左旋转的L型’缓慢的开始复苏,只不过这条复苏的路将会非常的漫长,预计营收要等到2012年才可能恢复到2008年前的水平。”但是,即使未来的景气稍微好转,台积电的成长空间也有限。为了找到未来成长之道,台积电决定建立一个或者多个新事业,交由蔡力行负责。发布会上,张忠谋也表示“正因为新事业的重要性,所以一定要派最优秀的经理人专心投入。”
重掌帅印刚刚7天,78岁的张忠谋就推翻原计划,把台积电这部汽车开入了快车道。台积电目前计划今年资本支出约19亿美元,与去年的水平相当。就在两月前,该公司还曾表示,今年将削减约20%的资本支出至15亿美元。
张忠谋表示,公司今年还计划增加20%的研发支出,主要是将其1200多名员工的研发队伍扩大30%,同时设计技术团队将再增90人。
低靡的行业在期待传奇人物的惊人之举。仅仅7天后,张就说服台积电的投资战略改弦更张。他将本轮经济衰退比作一出希腊悲剧,第一幕是金融海啸,第二幕是全球经济萧条,第三幕全球复苏明年开始。他表示:“半导体业最坏的时间已过去。复苏的路还有相当长的路要走,仍很波折但方向是向上的。”
而对于新事业群的细部蓝图规划,张忠谋坦言,新事业组织目前是只有方向并没有计划,但是保证绝对不会与现有客户形成竞争关系,当然也不会单单局限于代工领域。
如今,太阳能产业是全球的趋势,许多国家如美国、德国以及亚洲多国都是由政府制定政策来推动绿色能源产业的发展。即使面临太阳能产业正严重处于供过于求的情况,张忠谋仍然认为,发展太阳能产业绝对是台积电长期以来将会持续扶植的目标,而且不排除以并购现有太阳能公司为手段。
对于蔡力行,张忠谋抱着很高的期许,他希望新事业组织的成立后,到2018年可以至少贡献给台积电20亿美元的营收。如此一来,年复合成长率就从现在的3%提高到4。5%,相当于增长了50%。
除了一位老人的**,台积电并未拿出更多增加投资的理由,但绿色能源方面的一场大并购可能已经在酝酿之中。