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第10章打磨好事业的敲门砖不要错过晋升的机会（第4页）

在职场中成功与失败的区别不在于工作的数量和经历，而是在于工作的质量和效率。一个能专心致志，锲而不舍，全力以赴地从事自己的本职工作的员工，他必定会超越平庸，走向卓越之路的。

与其诸事平平，不如一事精通，这是成就伟业的一种规律，也是攀登职业高峰的秘诀。

分散精力，摇摆不定，犹豫不决的员工是绝对不会在职场中成功的。有的员工往往这山望着那山高，像猴子掰玉米似的，结果是一无所获。

要不想惨遭淘汰，你必须创造非凡的业绩。而只有精业将会帮你实现这一目标。有一位通讯员请教一位老编辑：怎样才能写出好稿件来，这位编辑回答：敬业，敬业才能精业，精业才能出精品。成功者与失败者的区别就在于成功者无论做什么，都力求达到最佳境界；不论从事什么职业都不会轻率疏忽。

洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管请求改换其他工种，但被拒绝了。没有办法，洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。

洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出几百万美元的开支。

拥有一项真正过硬的本领是人生的一种财富，也是职场上追求卓越、立于不败之地的一大法宝。

老板想要的就是精业的员工。员工是你一生所扮演的众多角色中的一个角色，那么你就要好好的去扮演这个角色。把“做一个精业的员工”作为自己的座右铭，不断地激励自己去提高自身素质。从细节做起，从现在的工作做起，学会用心去做自己的工作，把自己当作是乐队的指挥，去把工作当作你的艺术作品去完成。

记住：掌握完美的技能就是精业，你的本分就是掌握完美的技能，追求尽善尽美!

6．没有任何借口

——只给上司最好的结果

在现代社会，以结果为导向和评价标准的思维已经成为一种共识。不论你在过程中做得多么出色，如果拿不出令人满意的结果，那么一切都是白费。就像兔子一开始的时候是跑得不错的，可是后来就想休息。这样一来，跑得实在极慢的乌龟就第一个到了终点，获得了桂冠。

许多员工做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的，就像那只兔子一样。要知道没有结果的付出只是在做无厨功。竞争残酷无情，不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，只要你拿不出业绩，那么老板和上司就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱。

老板看重的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏做事的过程，而是要他为自己创造利益的。你不管过程怎么样，没结果是最糟的，你将被当作无用的人而遭淘汰。在工作过程中你只有不顾一切，不找任何借口，有结果的信念，你才会取得优异的成就。不要半途而废，不要草草了事，不要得过且过。做人、做事的时候要坚持到底，完成每一项你所做的事，那时你也是“西点军校”的毕业生。

200年来，西点军校为美国培养出了3位总统，5位五星上将，3700多名将军。不仅如此，大批西点军校的毕业生在工商企业界同样取得了非凡的成就。美国商业年鉴指出：二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。

难道西点有上帝存在吗?为什么每个从西点毕业的人都能取得如此非凡的成就?

“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

职场中，经常能遇到这样的情境：

营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。”

研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点预算还被财务部门削减了。”

财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。”

这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10％，是由于一个生产铬的矿山出事了，导致不锈钢价格急速攀升。”

于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：大家都没有责任。最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核矿山了?!”

像上面这个单位员工如此推卸口责任，为错误寻找借口，是平庸与懦弱的表现，也是对自己的工作敷衍塞责的态度。不管什么理由，公司运营得不顺利，每个部门就应该从自身的失误找起。

而著名企业中，百事可乐就是这样一个以“结果决定员工成就”的公司。百事可乐推崇一种深入持久的“执行力”文化，强调公司员工“主动执行”公司的任务，100％地去完成它。那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则会被淘汰。这种以“结果论成败”的企业文化使百事可乐塑造了一支有着坚强战斗力的员工队伍，逐渐成为唯一可与可口可乐竞争的对手。

优秀的员工总是在接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是坚持把事情做完做好。

美国作家阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》中讲述了这样两个真实的故事：

美西战争爆发后，美国总统麦金莱急需和西班牙起义军首领加西亚取得联系。安德鲁·罗文中尉接受了这个光荣而艰巨的任务。没有人确切地知道加西亚在哪里，也没有任何邮件和电报能够送到他的手里，只知道他在古巴广阔的山脉里。罗文没有问“谁是加西亚?”“他在

哪儿?”“我怎么才能找到他?”“为什么要我去?”诸如此类与“接受任务”没有关系的多余的一句废话。他只是静静地接过信件，把自己所有精力和全部意志都放在怎样完成任务上。不难看出，罗文身上集中体现了一种最为珍贵的素质：执著的敬业精神和对执行任务的忠贞不二。

没有任何推托的借口，只给上司最好的结果，这样的员工才是每个企业都需要的。你不要幻想在工作的过程中老板会向你表示太高的兴趣。只有当你在完成了任务，有了结果的时候，你的老板才会比平时更多的关注你。只有结果才能证明你的能力。不管你失败多少次最终你成功了，你就是成功的。老板当然也就会对你另眼相看，不但欣赏你的能力，更欣赏你的办事效率。

林肯先后任用了4名总指挥官，而他们没有一个人能“百分之百地执行总统的命令”——向敌人进攻，打败他们。

最后，任务被格兰特完成。

从—名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的。在战争中，那些能圆满完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任，因为战场是检验一个士兵、一个将军到底能不能出色完成任务的最佳场所。

在格兰特将军担任联邦军队总指挥官期间，纽约方面派了一个牧师代表团到白宫求见林肯，要求撤换格兰特。林肯耐心地听他们讲了一个小时。然后林肯说：“诸位还有话要说吗?”代表们说：“没有了。”于是林肯问道：“诸位先生，你们讲得很好，我想请你们告诉我，格兰特将军喝的酒是什么牌子的?”大家回答说：“不知道。”林肯说：“这太令人遗憾了。如果你们能告诉我是什么牌子，我将派人购买10吨该牌子的酒，送给那些没有打过胜仗的将军们，好让他们也像格兰特一样打几场胜仗!”

为什么林肯总统这么器重格兰特?

因为在当时的局势下，联邦军队大部分的将领一直在打败仗，他们甚至差点被南方军队打到华盛顿。他们中间没有一个人敢于主动进攻，更没有一个人能像格兰特那样：当他还是上校时，他就开始打胜仗；当他升为陆军准将时，他还是在打胜仗；当他升为少将时，他仍然在打胜仗。他打胜仗越来越多，规模也越来越大。他总是能利用手中有限的军队、有限的武器，创造战场上的最大胜利。

在后来格兰特升为联邦军队的总指挥后，他更创造了战争史上一个又一个的奇迹。

格兰特因为创造了无数影响后人的经典战役，他本人也被称为“战场上的想象大师”。