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羊皮卷之五假如今天是我生命中的最后一天（第4页）

生命是上帝给每个人存放在银行里的一笔储蓄。究竟它有多少，没有人在生前知道。但有一点是真实的，我们都在一天天地消费它，直到有一天生命出现了零字。生命是不确定的，谁也不知道后面的人生之路到底有多长，所以我们没有理由嫌太早或太晚。只有分分秒秒地把握，把每一天都当成一个快乐而充实的日子，才不后悔。

人生有不同的阶段：？

青春时期精力旺盛，但经不起挥霍。

中年的发展基础稳定，可以干自己想干的，干自己能干的。

人生最难耐的是老年，老年往往无所适从，因为他们刚退出社会舞台。优雅庄严往往是老年人的选择，其实老人也可以人老心不老，做出非凡的成绩。

消极的人认为青春期的日子太天真轻狂，中年的日子太忙碌，当他们走向老年时又说自己只剩下了无奈。在别人踏踏实实奋斗追求的日子，他们却放松了自己，疏懒了自己，现在想挽回却说已是太迟太迟。

成功人士与失败者之间的差别就是：成功人士始终用最积极的思考和最乐观的精神去支配和控制自己的人生。他们只会向前看，不会回头为那些已经无能为力的过去叹息。

即使过去的日子没有好好珍惜和利用，我们也不要觉得太迟，也不必去懊悔。懊悔只能使眼前的一切又在懊悔中溜走，我们能做的只能是埋下头默默耕耘，去争取以后的时机。

不要说太迟，让努力来补偿过去的浪费吧；不要说太迟，让奋斗点燃我们的**。只要从此在心中植下一份永恒的信念，就能阔步走向壮丽的人生。

要妥善管理你的时间

彼德o德鲁克曾说：“不能管理时间，便什么都不能管理。”英特尔总裁葛鲁夫就很善于管理时间，他对上班迟到、下班早退的现象深恶痛绝。在葛鲁夫看来，上班迟到者就是时间的小偷。他说：“对迟到的人绝对不要客气，就像你如果逮到一个人从公司偷走价值2000美元的设备，你不会给他好脸色看一样。”在英特尔公司成立的前20年，有一项著名的迟到者签名制度，就是葛鲁夫的发明。

追求自我突破的高效人士都是管理时间的楷模。葛鲁夫把时间当做公司

的财富去管理，值得我们参考。在现代市场营销中，管理已经成为一个十分重要的因素，甚至已经成为一个公司能否立足市场的关键所在。大型企业都拥有一支庞大的管理队伍，从事各种各样的管理活动，在各个业务环节对企业实施影响。但是，你是否意识到，任何管理归根到底都是时间管理，都是力争在最短的时间内，完成最大的收益。因为时间管理是各种管理的核心，所以，努力去实现时间管理的科学性，就成为了每个高效人士关注的重点。

经过11年的艰辛劳动和努力挣扎，21岁时他离开了农场。此时，他已经设法读了几本优秀的著作，这对于一个生活在农场里和贫穷中的孩子来说，是多么难以办到的事情啊！

离开农场8年之后，他发表了著名的反对奴隶制度的演说；12年后又进入了国会；最后，他登上了美国总统的宝座。

关于如何管理时间的学问很多。威尔逊的成功是因为抓住了点滴时间，他利用零散的时间积累了大量的知识。时间管理不仅是对企业的管理，也不仅是对自己学识的管理，还是对人生的管理。

乔o吉拉德被誉为“世界上最伟大的推销员”，归功于他那独特的时间规划。

乔o吉拉德12岁时争取到一份送报员的工作。那时他特别想得到一辆两轮自行车，那是作为寻求新读者的竞争中的最大奖品。他想得到这辆车。于是，他早上5点半就起床，并在上学前送完所有的报纸。在这段时间里，他要抓紧每一分钟挨家挨户去敲门拉生意。通过艰苦努力和高效利用时间，乔o吉拉德得到了他想要的东西。

这次经历，使他赢得的不仅仅是一辆自己想要的自行车，还有知识和规划时间的方法。他认识到，只要自己坚决地执行工作计划，就会成功。

他说：“在我的生活中，从来没有’不‘，你也不应有。我不会把时间白

白送给别人的。所以，要相信自己，一定会卖出去。o定能做得到。”

对于那些贫穷的人来说，财富就像是可望而不可即的星星。当乔o吉拉德贫困潦倒时，他也曾认为自己一辈子也过不了有钱人的生活。后来，他才明白，贫与富的差别只是利用时间的差别。

当有人问乔o吉拉德成功的秘诀时，他回答说：“其实你们每个人都可以实现这一所谓的奇迹。如果你们能坚持每天拜访至少50位客户并且一直坚持下去。”

如果我们能像乔o吉拉德那样合理地规划时间，最终我们也能得到梦想的东酉和财富。

看到时间流逝内心就悲伤，这是一切成功者对待时间的最积极的心态。因为在他们看来，流逝的不仅仅是时间o流逝的是自己的生命。

不成功的人总以为浪费几分钟无所谓，今天做不完的事明天可以再做，他不会为浪费时间而痛惜不已。而成功者之所以能成功，就在于他决不会浪费一分一秒，他总会力争在设定的时间之内把所有的事情做完。

现代人的生活节奏越来越快，压力也越来越大。人们经常抱怨一个星期有三到四天的时间在加班，没有时间锻炼身体，身体经常处在一种接近透支的状态；也有人抱怨，虽然职位已经到了中层管理层，但仍没有安全感，因为知识的更新速度太快了。

其实这所有的问题都是时间管理的问题。每天列了一大堆的计划，晚上回顾的时候，却发现忙的都是一些琐碎的事情，重要的事情一件也没有干。这都是因为缺乏时间管理的技能，不能很好地运用时间。

时间是世界上最平等的资源，每个人每天都拥有24小时；时间又是世界上最稀缺的资源，每人每天只有24小时。这就要求我们必须懂得充分利用每一分每一秒的时间。

大多数成功者都有一个共同点，那就是他们都是管理时间的高手，而失

败者则几乎都不善于管理时间O

可如何才能高效地管理时间呢？可以画o个工作圆饼图，在这个图上找岀自己的工作重点，然后根据工作的重要程度分配-天的时间。如果无法画这个工作图表，或是无法填写，就不会知道自己的时间是怎样分配和使用的，这种人就没有时间规划。有的人画不出时间圆饼图来，是因为他没有抓住重点。生命图表中只有工作，没有其他，这同样是不合理的规划。

时间花到哪里去了，价值就在哪里。成功大多取决于我们是否设立一个有意义的目标，是否去规划了我们的时间和生命。

提高时间的使用效率

博恩o崔西说过：“时间是生命的原料，我们有多大的成就取决于怎样利用我们的时间。”

IBM在1992年亏损高达49。7亿美元，是美国公司历史上最大的财务损失，IT业界的“蓝色巨人”曾一度快速沉没。可在1999年4月22日，IBM报告其一季度的利润超出预计，上涨42%。是郭士纳拯救了IBM。

郭士纳用了4年多一点的时间，在IBM这家“行将就木”、每年亏损几十亿美元的公司创造了奇迹。在那4年时间里，郭士纳精简了臃肿的官僚体系，找到了各种办法来削减成本，使公司的开支符合预算。他比人们预想的要快得多地使公司扭亏为盈，用事实证明了他确实是美国业界使公司起死回生的最伟大的行家之一。

这其中的主要原因是因为郭士纳是一个高效率利用时间、不爱浪费时间的人。不管是自己的还是别人的时间，他一直用最快的办事方法做事。如果有人想阻碍他办完一件事，那么他会想办法排除干扰，不被他们左右。在他看来，那些浪费时间的人就是葬送企业的人。

郭士纳上任之前的IBM会议，虽然气氛愉快，但效果不好。郭士纳主持的会议气氛一点也不融洽。他在见某人之前几乎总是要求对方有书面报告，要确认事实，并允许他省掉开场白，立即谈手头的问题。对习惯于躲避问题而现在却焦头烂额的IBM雇员来说，想到跟郭士纳见面都会发怵。

IBM前资深副总裁吉姆o卡纳维诺评论：“在过去，你在公司坐下开会，觉得好像决策已经做出。而在郭士纳这里却不一样。他要开会就希望做决策。如果他有足够的事实，他就会做决策。他来开会并不带着事先想好的主意。会议更短，规模也小多了。在过去，如果在下面三级的某人有情况要报告，那么他的上面两级领导就必须参加会议。郭士纳改变了这一切。开始时人们很难适应，大家都疑虑重重，但后来习惯了郭士纳的作风。”