读书阁

第二章方圆型性格的成与败（第4页）

当时包括台里的高层人士，都再三告诫并迫切希望杨澜能尽快往香港、台湾的电视风格上“靠”，也好尽快和另外几位“凤凰花旦”的主持风格协调起来。但因为有过长期在中央电视台工作的经历，并受到在美国攻读传媒专业的深刻影响，她当时越琢磨越不是那么回事，即使非要往什么风格上“靠”，那也得是往真正国际化的标准上“靠而港台两地的多数电？

j…丄-顷。Mino皿畝II呻櫃。mi

视节目，首先是抄自日本，而日本又一直是在抄西方，所以转来转去再”进口转港、台组装“，早已经是倒了好几版的克隆杂拌儿凑电视模式，而且即使香港、台湾的电视节目再怎么花红柳绿，但背对着内地这么大一个文化背景，也不免会显得太轻太飘，根本就衬不起一种真正大气的足够分量。所以要说原来在中央电视台加上在美国留学对杨澜最大的影响，那就是即使再不讨好被人划入另类，也绝对不能被港、台电视主持风格轻易同化，况且她一直不欣赏那种专门取悦讨好”咿咿呀呀“的说话方式以及主持节目时多余的俏皮手势和花样。杨澜决定做出自己的电视主持风格，以便让电视观众更能接受她的主持，喜欢她主持的节目。这就是杨澜的个性化，可以吸取别人的精华，但也不能把自己的精华抛弃掉，而是要有自己的一套风格。

杨澜在凤凰卫视的主持形象很快就得到了观众们的好评。在凤凰卫视的那一段时间，杨澜做了许多工作，她的主持水平更高了。同时，她开始走上了一条更辉煌的道路。

1998年1月，由杨澜主持的访谈节目《杨澜工作室》开播。在这期间，杨澜充芬地发挥自己方圆的性格特点，把许多著名时事人物都拉拢过来，进行一系列的采访。这个访谈节目播出后深受广大观众的欢迎和赞赏。

同年4月，由杨澜主持的又一重磅栏目《百年吒咤风云录》开播。杨澜引领观众走入过去的时光，重温100年来影响历史进程的人和事。

由于她在节目中的优异表现，1999年2月，杨澜被《亚洲

周刊》评为亚洲地区20位社会与文化领袖之一。

但是，杨澜并没有在凤凰卫视呆很长的时间，1999年10月，她离开了那儿。

杨澜离开凤凰卫视中文台的原因就在于她所说的一句话，她说：“电视是我一生的追求，我不在乎这一、二年的辉煌，我认为我将来的事业还有20年。”杨澜已经从单纯的主持人走向一名具有真正国际性的电视制片人，她还有更大的事业要去做，这就是她离开凤凰卫视中文台的原因。这是她性格中善于根据环境去“变”。

策划人王志纲在《策划旋风》一书中提到一个理论：在策划中不能只满足于成果出来了，市场上岀现回报就以为成功T=策划的关键在于整个操作过程中要预留管线，留出日后更大发展的战略空间。

杨澜的人生规划正如这本书中所说，每一步都为下一步预留了管线，预留了发展空间。

第一，以自己的名字命名栏目不再是只属于电视台的品牌资源，杨澜与《杨澜工作室》之间形成了共生共荣的关系，其他栏目可以换主持人，《杨澜工作室》不可以，否则，就不是《杨澜工作室》了。

第二，吴征作为杨澜的事业和生活上的伙伴，为杨澜拓展宽广的人际关系网络和事业空间。

第三，杨澜在凤凰卫视不只是主持人而已，她还是《杨澜工作室》的当家人。她笑称自己是个小小的管家婆，组里所有的柴米油盐都必须精打细算。如果到外地作一个人物采访节

目，那事先就得算好路费、住宿费，这些都要想办法从制作费里挤出来。这种经济上的拮据，对杨澜是一个非常好的锻炼，使她知道如何在最低的经费条件下，把节目尽量完成到什么程度。

第四，1998年1月正式开播的《杨澜工作室》在两年时间里一共釆访了120多位名人，其中包括澳门特首何厚铮、金融巨头乔治o索罗斯、著名学者季羡林、著名华语作家李敖、金庸、诺贝尔物理奖得主崔琦等等。这些都是时代的顶尖人物，釆访他们，令杨澜受益良多。

经常作人物访谈节目，杨澜接触到了大量的社会精英和名流，这些重量级的人物构成了杨澜人生管道的一部分。不少人在节目之后和杨澜保持着密切的联系。这种联系除了会给杨澜带来一些具体的帮助之外，让她在精神上也获益不少。这就是她的性格魅力和人格魅力之所在。

同时，与来自不同行业不同背景的嘉宾交流，也让她的信息量获得了极大的满足。节目前的准备工作需要大量的被动阅读，节目进行中一问一答之间需要调动自己的全部知识储备进行智慧的呼吸，使她有机会吸收了解更多的信息和知识。

在凤凰卫视的这两年对杨澜意义非凡。这时期的杨澜已经有了质的变化。她拥有了世界级的知名度，多年的传媒工作经验，重量级的名入关系资源，进军商业只欠“资本”二字了。而吴征正是深谙资本运作的高手。杨澜不像许多海外归来回国创业者还在现挖管道现铺管线，她已经留好了战略发展的管线，振翅欲飞了。这些恰恰体现了她性格中的圆和通。

1999年9月，杨澜正式辞去凤凰卫视节目主持人。

正当人们还在等待杨澜成为哪家电视台的主持人重现荧屏时，她却以8。4亿人民币的身价成为香港商界一颗耀眼的新星。

2000年1月，杨澜动用3500万元的资金，与友利电讯主席联手收购了香港良记集团的控股权。要想收购成功，说实在话，要有决心，要果断，当然，有时也要“狠这也是方圆性格中的”刚

两个月后的3月17日，杨澜把收购的香港良记集团更名为阳光文化网络电视控股有限公司，并公布了公司的发展方向，即建立以历史人物传记专题片为主要产品和资源的宽频网站，为各媒体及网络电视观众提供服务，杨澜亲自出任阳光文化主席。由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧，杨澜所拥有的良记股份市值在短期内迅速爆涨至8。4亿元。成功借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国。资本市场上，传媒概念正如日中天，阳光卫视的出现适逢其时，是造势英雄的绝佳样本。

2000年10月，享誉全球的财经杂志《福布斯》评选“阳光文化”为全球最佳300家小型公司之一，并将其列入2001年20家“未来之星”的公司之一。阳光卫视是在中国惟一能够获得此殊荣的公司。

当上阳光文化主席的杨澜在各种场合高调出场。与大多数商人的低调不同，杨澜选择了始终站在阳光卫视的前面。在报刊杂志网站上，经常可以看到关于杨澜的报道，杨澜谈家庭，杨澜谈女人，杨澜谈时尚，杨澜谈电视……

50

*w。。？

这些都表现出她性格中慈爱的一面。

杨澜说过，她在上海生活，在北京交朋友，在香港做生意。北京是全国的传媒中心，在这里交朋友的直接效果就是她的曝光率十分高。这一回，杨澜的角色有了很大的转变，她从一个传媒做出来的名人变成了一个做传媒的名人。

和许多女人一样，杨澜也坦然承认自己有软弱的一面，杨澜说：“我这个人还是比较中庸，或者说比较保守，害怕有危险、有可能失败的事情。这里我非常感谢我的先生吴征，他经常不厌其烦地鼓励我，宁可在尝试中失败，也不能在保守中成功。正是这样一种理念推动我不断地尝试新的东西。”

既当阳光文化总裁又担任阳光卫视节目主持人的杨澜，虽然如今在她的头上已经不再罩着当年“清纯天真”的虚幻光环，没有年青人狂热地再紧迫她当“青春偶像”，但她依旧一如既往地认真面对自己和电视观众，包括每一句串场词，每一个手势无不如此。一位中央电视台资深女主持人曾这样评价杨澜：“这么多年，我一直非常关注杨澜，我从来没有见过她主持节目说过一句没头没尾的废话，抖过什么华而不实的花哨和机灵，不干这行的人也许很难了解，她事先得为此付出多少努力。什么叫职业精神？我看杨澜就是

杨澜说，之所以”淡出“娱乐节目，首先是基于一种最简单的考虑：不能盲目跟风，就像股票市场一样，什么时候连华？

尔街股票市场门口擦皮鞋的小男孩都跟风买了股票了，离股票市场崩盘也就不远了，牛市的尽头就是熊市。娱乐节目也是这样，大家都看好这块肥肉，一窝蜂地跑马圈地，你也娱乐我也娱乐，最后的结果很可能是谁也乐不起来。许多聪明人犯错，就是因为头脑发热，没有见好就收。因此，在娱乐节目泛滥成灾、热得烫手的时候，杨澜觉得应该居安思危，急流勇退。

面对阳光卫视这个企业，很多人可能最担心杨澜的就是，她一个节目主持人，在管理上行吗？然而，让人吃惊的是，从没有过公司管理经验的她却有她独特的管理理念。

杨澜认为，从商业角度看，人事构架最难。现代企业对管理者来说，无非就是找到一个合适的人坐到合适的位置上去。这个问题对杨澜所管理的阳光文化来讲还算比较幸运，开张半年来，人员陆陆续续都到位了，而且团队磨合比较好，人员的到位是公司快速发展的首要保证。其次是商业模型的准确，杨澜认为阳光文化的管理理念是用多媒体和传播方式建立主题化的频道。她觉得因为自己的理念直接而准确，在经济上压力就比较小，公司从上市到集资已经筹集了两个多亿的资金，非常顺利，这是做企业最难得的。

事实上杨澜也没有那种老板情节，她一直追求的是能够长期发展。