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第一章 安利这辈子的幸福（第19页）

有些新朋友在安利的课室中学习过几次以后发现，每周的课程有许多相似之处，觉得没意思而不再来。那是忽略了「重复学习」的重要性。

就像郑板桥学画竹的过程一样，是从「眼中竹」到「心中竹」再到「手中竹」。

初学画竹时，必须眼看实景来「写生」，所以叫做「眼中竹]经过长时间的」「重复」写生之后，可以不用眼看竹即能「胸有成竹」照着心中所思所构即能下笔作画，这叫做「心中竹」；再经过长期「重复」练习「心中竹」的阶段，最后即能提升到「下笔挥洒即成竹」的「手中竹」境界。

从郑板桥学画竹的过程，我们发现了「重复学习」的重要。每一个行为中的「高手」都是在不断「重复学习」中才能练就顶尖的功力，安利事业亦然。

安利事业中的高奖衔成功者，都秉持着「复杂的事业简单化，简单的事情重复做」的道理。学安利事业像练唱一首歌，从开始学唱时的「荒腔走板」，到最后「歌艺精湛」，就是「重复学习」的成果。

科学的蓬勃发展。带动了世界瞬息万变，速度之快真有目不暇接之感。我们有幸生活在如此科技日新月异的时代，究竟应保持怎么样的生活态度与观念，才能跟上时代的脚步，才不至于被时代所淘汰，成为时代的边缘人。

（一）「变」是常态

世界万物无时无刻不在变，没有任何事物能例外。大概「只有‘变’是唯一不变的」。

「人是习惯的动物由于长时间过相同的生活，相同的工作，甚至每一天上下班的路线都是相同的，久而久之形成一种一成不变的固定模式。人也开始习惯于这种固定式的生活，不再思考改变，如「入鲍鱼之肆，久而不闻其臭」。

但时代进步一日千里，不但未有稍减反而还在加速。社会变迁的速度也让我们眼花缭乱。如果我们不警觉于这些进步与变化，无视于周围事务的变化，不思调整自己的生活形态与步调，我们会渐渐滑向社会的边缘。

「想以不变应付本来的万变，是不可能的。」

因此，现在要勇于突破眼前狭隘的生活框框，走出固定的生活模式，大胆改善原有的想法与观念，接收周围快速进步与不断改变的讯息，才不至于落伍。

（二）深入了解才能勇于改变

七、八年来，我所认识的许多安利事业的朋友，有老师、教授、律师、医生、记者、老板、公司职员、司机、家庭主妇、护士等社会上各行业各阶层的人。

他们开始接触安利事业时，也都有怀疑的表情和眼神，但经过一段时间，当他们进一步了解安利事业的企业规模、精神、产品、制度、远景与价值之后，他们都能勇于改变自己原有的误解与想法，勇于改变原有的生活步调与内容；勇于改变原有的时间分配；勇于吸收新知识与新观念。

因此他们很快的在原有工作之外，建立起自己的安利事业，作为自己人生「备胎」。很多朋友在由于「备胎」快速的长大，收入增加，只好辞去原有的工作，让快速成长的备胎，成为自己不会破漏的「正胎」。

他们开始过与以前截然不同的生活，逍遥、自在、自主、有保障、无风险、不再「朝九晚五」，不再看老板脸色，实现了「没有班上，有点事干，还有钱赚」的日子。

如果我们对现状不满意，那是三年前的决定所造成的结果，如果想在三年后有个崭新的生活，那么现在就要决定改变。

「想改变别人之前，必须先改变自己」

三、勇于行动

所有在安利事业有成就的领导人，都是言及履及的行动家。他们看懂了安利事业，毫不犹豫的采取行动，突破原有的生活作息习惯与模式，以实际行动投入学习安利的制度和安利的每一样产品。并先从自己家里的日常用品开始「行动」就是「换个牌子用」。然后在部门领导及老师的指导下执行「分享」产品、展示产品、解说产品的实际工作。

（一）行者常至，为者常成

安利事业的成功不是靠「说」，而是靠不停的「行动」，脚踏实地一步一个脚印的「做」。

安利事业是「人才复制，能力转移」的事业，谁复制得快，谁转移得快，谁就能在安利事业中提早成功。

当然任何行动都要有持续坚持的毅力，不论做任何事业，缺乏毅力，再伟大的计划都如同废纸，永无实现可能。

美国前总统柯立芝曾经对毅力一词，有极传神的描述。他说：「毅」是无可取代的美德。才气无法取代毅力，世上到处可见才气纵横的失败者；天份无法取代毅，无成就的天才如同笑柄；教育无法取代毅力，街上多得是受过教育的无业游民「毅力与决心是至高无上的。人类的问题，只有靠努力不懈才能解决。」

在安利事业中，只要将学到的每一样知识、经验、能力，转化为实际的「行动，然后再带领我们的下级部门」照我们的行动而行动，以此简单的模式持续不断的循环扩大，安利事业就能水到渠成。

当我们深切了解安利事业的内涵、特性、价值及远景，如果决定不做，要给自己找出恰当的理由，不要管别人怎么想。没有人会取笑一个事业成功的人，只会取笑一事无成的人。「我们管别人怎么想？」自己的想法才最重要。

七、走自己的路让别人说去吧

了解安利公司不难，了解安利制度不难，了解安利产品更不难，许多初次接触安利事业的朋友，会很在乎「别人怎么想」不论自己的身份、地位、职业、财富、学历，初期都有这样的心理顾虑。因为社会上仍有许多人对安利事业，存在不清不楚、不明不白的误解，至今还认为可能是「老鼠会」，如果我去做安利，别人可能会误会我去做「老鼠会」；我觉得很丢脸。

过去我曾经是股票上市公司的高阶主管，亦曾做过公司的总经理、董事长还做过国大代表；主席团主席，要投入安利事业，我也曾经有过这样的心态。

自从我看了曾得过诺贝尔物理学奖的美国科学奇才理查·资曼（）博士写的一本书「我们管别人怎麽想？」（?）以后让我一夕顿悟。

安利是如此大的跨国公司，声誉卓著、历史悠久、制度又如此公平、有保障、无风险，更是自助助人的事业，与这样的公司合作，怎会丢脸？

有一次我和一位将军朋友在一起打高尔夫球时，他问我最近在忙什么？我告以：「我在做安利。」他大吃一惊不以为然的说：「我们这样的决定正确吗？」我回答：“我们怀疑我的智慧与判断力吗？”他顿了一会儿说：「那倒不会。」只要确实认清安利事业是好的，是值得做的，相信自己的正确判断，「我们管别人怎么想？」

当我们深切了解安利事业的内涵、特性、价值及远景，如果决定不做，要给自己找出恰当的理由，不要管别人怎么想。没有人会去取笑一个事业成功的人，只会取笑一事无成的人。「我们管别人怎么想？」自己的想法最重要。