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第七章订单跟踪及物料管理（第8页）

库存不仅占用企业流动资金，而且占用存储场地，增加管理费用开支；此外有时库存的物料会成为呆料或者废品，这是因为市场的突变、加工工艺流程的优化、仓储管理问题导致物料性能下降等原因，从而使该物料不能被利用，或者不得不进行变卖处理。

2。独立需求库存控制

对于有规律性且确定性的物料库存，可以采用下列方法计算最佳订货周期及经济订货量。

最佳订货周期：

经济订货量：

订货点

D——库存物料的年需求量（件年）；

P——物料单价（元件）；

F——单件库存保管费与单件库存购买费用之比；

C——单位订货费用（元次）；

H——单位库存保管费（元件?年）；

LT——订单周期内物料的消耗量；

A——安全库存量。

3。库存管理策略

库存有好处，也冇坏处，作为企业的采购部门应尽可能地减少库存量，以降低库存风险。

（1）

库存管理指标

通常采用的指标是库存周转率。从采购角度来讲，主要是原材料的库存周转率。

原材料的库存周转率=原材料的年消耗额：原材料年库存平均值

库存周转率的取值范围需要根据企业实际情况而定，对制造业选一年6-7次为参考数值，其值越大说明库存使用效率越高。

（2）

库存放置

①对原材料库存来说，应尽量放置在供应商处，也就是说供应商为企业预设库存，从而可减少企业开支。

②对半成品库存，尽量放置在下一道工序附近的仓库或物流中心。

③对成品来说，则尽量放置在靠近用户附近的仓库。

（3）减少库存方法

①周转库存。平均周转库存量等于Q2，其中Q为订单批量，只要减少订单批量即可减少周转库存，但库存的减少不能破坏“周转”的意义。

②安全库存。为了抵消意外情况的发生而设置安全库存，减少安全库存从以下几方面入手：

a。准确需求预测。

b。压缩物料订单周期与生产周期。

c。增加釆购环境的稳定性。

【采购感悟】

库存管理策略的重点在于既要让库存量最小，又不影响企业的正常生产。