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第三章我不做老板谁做老板（第2页）

后天修养由知识、经验和能力等方面组成。这是可以改变的部分，是在其先天素质的基础上发展起来的，这部分在人的一生中始终是动态的、双向运动的矢量。它保持向哪一个方向的运动决定其能否成为一个好老板。

正是由于每员工的知识高低、经验多少和能力强弱不同，形成了在经营管理上或强或弱的综合实力，它决定了经营管理的质量。

这样分析下来，素质和修养各自的作用就不言自明了。

有些老板也经常解剖自己，但往往把问题的根源仅仅归结到自身的素质上。比如认为，我的脾气太急了或是我的性格太内向了等等。很多老板是很愿意为了事业改造自己的，因此他们总是在和自己较劲，试图在这些方面纠正自己。

还有一些老板，自恃有些小聪明或是积累了一些经验，被自己的这点儿成就照花了眼。在出了问题之后常常百思不得其解，就凭我这么明白怎么就栽了，或者是成年打雁今天怎么让雁啄了眼，最终归结为偶然现象而忽略了初现的症候。正是这种固步自封的心态妨碍了对自身知识、经验和能力的整体结构客观、冷静的分析，产生不了提高修养的危机感和紧迫感。

需要指出的是，我们这里认为的素质和人们常认为的素质不同，人们常常可以认为某某人素质不好，而在我们这里，素质是无好坏之分的。脾气急的人可爱，脾气慢的人也同样可爱。不过，对老板的工作要求来认为，素质又确实有长短之别。

成功老板对自己的素质要扬长避短，对自己的修养要取长补短。

第二节成功老板经过主观努力

当然现实中不是谁都可以当老板，老板不是那么好当的。

先开发潜能

潜在意识在人的一生的每一秒都不曾停止，所以要灌输什么东西进去是很重要的一件事情。

开发潜能的生理基础：人的脑细胞据认为有140亿个，并不是随便排列的，而是有一定顺序的，可是在人的一生中，只使用了其中的10％～15％。

如果我们能够利用未开发的脑细胞，将会有超乎想像的能力。

这种脑细胞的活性化，譬如提高记忆力，有清晨呼吸法这种方法。若是熟练提高氧气补给力的呼吸法，效果会更好。这种呼吸法，简单地认为就是深呼吸的呼吸方法。

开发潜能的情感基础：开发积极的情感：欲望、信念、爱、性、热情、浪漫、希望。

排除消极的情感：恐惧、嫉妒、憎恶、复仇、贪欲、迷信、激怒。

重要的是要灌输积极的感情，并且避免消极感情进入。如果员工总是向自己的潜意识中灌输积极的感情，祛除消极的感情，那么，员工就会坚定成功的信念，起到意想不到的效果。

开发潜能的潜意识基础：一般所认为的第六感是指开发灵感、预知梦境等等的能力，也可认为是心中所想的获得成功的机会。

生命是生存的状态，我们的生命都是凭借着其他生命的牺牲奉献而支撑、维持的，植物也好，动物也好，这些生命若不新鲜，我们的生命也不会有活力。只吃用药品来栽培的东西，或是不管季节，人工栽培的食物、速食品和冷冻食品，我们的生命和健康也会成为人工的东西，不可能拥有第六感和灵感。

再抛开身边的拐杖

俗话认为，一分钱难倒英雄汉。没有钱就真的创不了业当不成老板吗？这种想法是错误的。如果现在员工手里有很多钱，那还创什么业呢？所以认为，没有钱才当老板，没有事业才去创业。天下的事情就是这样简单，因为没有才去做，做了就可能有了，因为不会才去学，学了就可能会了。

钱不是必要的

一般而言，个人创业的第一步便是筹措创业所需要的资本，这对个人创业者来认为是最难的。钱不是万能的，但没有钱的日子，确实很难过。可这世界上确实有那么多的创业成功者，赚大钱者，他们同样出身于穷小子阶层，同样身无分文，如当代富豪李嘉诚、包玉刚、金庸等，像大陆的平民大款李晓华、希望集团的刘氏兄弟。要记住能否成大事，钱并不是主要原因。

日本大老板中山洋介，起步时，同所有的青年创业者一样，也是一个没有钱，没有经验，却想做老板的热血青年。但他又同别人不一样，他不服输，不甘寂寞，做事很执著。当他告诉别人他要做老板时，所有的人都持怀疑态度。可他不但成了一个成功的老板，而且经营的还是资本量很大的房地产。

经营房地产，利润很大，但是风险也很大，没有一笔雄厚的资金做后盾，对于一般人而言，想都不敢想。但中山洋介没有悲观，他有白手起家的妙计。

中山洋介经过考察发现，在日本，土地十分宝贵，不少人想开工厂，但却买不起土地，更谈不上建筑厂房了。与此相反，许多土地却还在闲置。如果不买土地，只租用土地，那此企业主就可以负担得起，而且肯定能受到欢迎。

有了这样个构思，中山洋介立即行动起来。他首先打听那些闲置的土地。这些土地多因位置偏僻卖不出去。中山洋介便同这些土地的所有者商谈，提出改造利用土地的计划，土地所有者一听非常高兴，他们纷纷出让土地，有的甚至还拿出一定的资金参股。

有了土地，中山洋介组建洋介土地开发公司，组织人员上门推销土地，这些工厂主正为没有资金兴建工厂着急，现在知道了可以用很少的钱租用土地，当然十分高兴，于是乎上门和中山洋介签约的厂主络绎不绝。

于是，中山洋介从租用厂房者收取租金后，扣除土地租金，除去修建厂房的费用，所余就是中山洋介的收入。中山洋介就是用这种空手套白狼的方法创办了自己的企业。

中山洋介从营造小厂房到建筑大厂房，再到营建大规模的工业区，他的公司像滚雪球似的越滚越大，公司经营也不再只限于租用土地。白手起家的中山洋介，终于成为日本数一数二的大老板。

没有资金，硬是凭自己的头脑，找到了问题的关键，将买与卖成功地联系起来，成为一名名副其实的老板。

人们经常持有一个最大的谬见，就是以为他们永远会从别人不断的帮助中获益。力量是每一个志存高远者追求的目标，而依靠他人只会导致懦弱。坐在健身房里让别人替我们练习，我们是无法增强自己肌肉的力量的。没有什么比依赖他人更能破坏独立自主能力的了。如果员工依靠他人，员工将永远坚强不起来，也不会有独创力。所以认为，要想成就大事，员工就应首先抛开身边的拐杖独立自主。如果做不到这一点，那么员工最好埋葬员工的雄心壮志，一辈子老者实实做个普通人。

白手起家

认为起中国台湾地区最有实力的老板，当属大富豪王永庆。

1988年，美国杂志《福布斯》排列全球富豪排行榜，王永庆名列第11位，在全球华人富豪排行榜上，王永庆名列第一。1994年，中国台湾一本颇有影响的杂志《天下》举办活动——老板票选老板——评选40年来对台湾经济发展最有贡献的老板，评选最令人佩服的老板——选举结果公布，王永庆荣获双冠军，并且得票数比亚军高出将近一倍。

认为起来，王永庆早年是相当贫穷的，回顾他的发家史，颇有意思。

王永庆从小一贫如洗，7岁时就帮助母亲喂猪种菜、挑水做饭，还出外捡煤块。他小学毕业后，就想离开农村，到外面去闯闯。叔叔认为，我认识一个在嘉义开米店的老板，正要招个小工。