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第五章气质就是商机（第3页）

一、给予大学更大开放，招揽国际良好之师资，并尽快调派国内优秀人才南下；

二、给予大学更大权限，在汕大成立研究院，派遣研究生出国，早日学成归来，为汕大服务，使汕大学术水平能达到国际水准；

三、给予大学更大方便，使国内外有心为汕大贡献一份力量之人士，能为汕头培养科技人才贡献力量。

邓小平很快对此做了批示。国家教委马上落实了邓小平的批示，鼓励汕大进行改革，允许汕大开放办学，并先后从中国人民大学、复旦大学、南京大学、厦门大学等许多高校抽调了一批学科带头人、系主任和骨干教师支援汕大。

1986年10月7日，李嘉诚在第4次莅临汕大时动情地认为：

我把一生的心血放在汕大上了……认为句心里话，汕大是我一生最大同时也是最重要的一件大事，为了汕大我付出了不少心血，为了汕大我破釜沉舟……

在汕头大学的筹建过程中，李嘉诚多次追加捐款，从1980年9月的3O00万港元增加到1989年10月的3．7亿港元，一个月后又增至5。7亿港元。前后相比，所赠款项竟比原计划多出近20倍。

李嘉诚还亲自确立了立足粤东、面向全省、顾及全国、对外开放的办学方针和团结、勤奋、求实、创新的校训，一心要把汕头大学建设成为国内乃至国际上有名的高等学府。为此，付出再大的资金与精力的代价，他也毫不吝惜。

之后，李嘉诚在海外组建李嘉诚汕头大学基金会有限公司，参与投资在汕头市兴办的一个10万千瓦的年发电量5亿度的火力发电厂。李嘉诚汕头大学基金会有限公司除了对这一项目投资1000万美元外，还负责代汕头向国外筹借5000万美元。

汕头大学基金会是一个不图利润的组织，其目的在于保证汕头大学和汕头医院的后续资金支持，它的本金及其获得的利息和利润将全部用于此。

李嘉诚不是专业教育家，但他以其治理企业、开拓李氏王国所具有的独特理念，潜心经营汕头大学。李嘉诚认为，一所大学要敢于创新，积极进取，决不能墨守陈规。正如他经营企业时十分重视搜集全面、准确的信息一样，李嘉诚也会在日理万机中抽出时间来搜集有关教育方面的信息，为汕头大学的发展提供先进的办学经验。

巨额的捐献，无数的善行义举，特别是独资创办汕头大学，为李嘉诚和他的企业赢得了极大的声誉，更使他的企业产生了震撼大地的品牌效应。80年代在向海外的拓展中引起世界瞩目。

欲擒故纵

许多成功的大老板，在事业的顶峰，都求一个淡字，这是一种超脱的人生境界。有这样一个流传千古的故事：

战国时的孟尝君有个门客，常常弹剑而歌，歌词无非是报怨没有肉吃、没有好衣穿、没有车马之类，而且给了这个要那个，没完没了。但孟尝君总是尽量满足他的要求。

有一次，孟尝君派这个门客到自己的封地去收租，他到了那里，却把地契和欠据当众烧掉，告诉佃户们认为：孟尝君好心免了大家的地租和欠款，使佃户们欢天喜地，对孟尝君感激不已。

后来，孟尝君在朝廷失势被追杀，无处躲藏，多亏这里的佃户收留保护，才逃过了一劫。

原来，这位门客当众烧掉地契和欠据，是为了给孟尝君买义，让他狡免三窟，以备不虞。

李嘉诚就是这样一个千金买义的人。只不过，他买义的目的不是为了赢得人心的支持，以便使自己的事业更加辉煌。

李嘉诚在股市纵横驰骋取得不凡的业绩后，又逐渐淡出股市。从1984年起，他先后实行了三次私有化。

这里所认为的私有化是一个专门名词，是指改变原上市公司的公众性质，使之成为一家私有公司。

作为上市公司，长实从股市筹集了大量资金，这些资金对企业的发展起到了巨大作用。但是与此同时，长实必须按上市公司的规则运作，接受证交所和证监会的管理及监督，向证交所提交由独立会计师审计的财务报表。上市公司的公众持股量必须在25％以上；经营活动和财务状况，必须向公众股东公开；重大决策，必须经董事局甚至股东大会通过……这些规则，在相当程度上束缚了企业大股东和老板的手脚，是老板所不希望的。因此，在企业获得长足发展，资金问题基本解决之后，李嘉诚决定将长实逐步淡出股市。

根据证券条例的规定，公司上市必须拨出25％以上的股份向公众发售，即使是一家家族性的上市公司，本质上也是公众公司。

公司上市、收购公司以及供股集资，都被称作进取，而将公司私有化，取消其挂牌的上市地位，即是淡出。

其实，淡出也是一种收购形式，只不过取消挂牌后的私有公司，不能再从社会集资，也不再具有以小搏大、以少控多的优势。

李嘉诚将长实旗下部分公司实行私有化，是基于以下两个方面的原因：

首先，目前李嘉诚所控的长实系集团够庞大了，仅以长实、和黄、港灯三家巨型公司的规模而言，已足以获准浩大的集资计划。因此，将部分公司私有化，并不影响长实日后的集资扩张。

其次，私有化以后的公司，将重新变为不受公众股东和证监会制约监督的公司，因而有利于保存商业机密，也不必再像公众公司那样向公众公布财务经营状况。

当然，要实行私有化，还有一个时机选择的问题。骑牛上市，借熊退市是许多股票投资者奉行的法则。股价低迷、股价下落时退市，自然大大有利于向小股东收购股票的大股东。道理谁都懂，要真正掌握好时机，并非那么简单；而要显出大度来，避免小股东的怨恨，则更不容易。而李嘉诚在实行私有化时，却兼顾了这两点，再一次显示了他与众不同的魅力。

1984年，中英就香港前途问题的联合声明签订后，香港投资气候转睛，股市开始上扬。1985年10月，李嘉诚宣布将国际城市有限公司私有化，出价l．1港元，较市价高出一成，亦较该公司上市时的发售价高出0．l港元。

对于这种价格，小股东自然是大喜过望，纷纷接受收购。李嘉诚这次提出私有化，正在牛市之时，付出了较高的收购价格。如果是赶在两年前或等到两年后的熊市之时，再进行私有化，就能够实现低价收购。

对此，有人认为一贯善于把握时机的李嘉诚看走了眼，没有抓住实行私有化的最有利时机。其实，李嘉诚之所以这样做，是为了照顾小股东的利益。他认为，我们不是没想过借熊退市，但趁淡市以太低的价钱收购，对小股东来认为不公平。

1988年10月，长江实业接着宣布将青洲英泥私有化。

长实控有青洲英泥44．6％股权，在私有化过程中，以20元一股的价格进行全面收购，收购价比市价17．7元溢价13％，自然让小股东们笑逐颜开。

收购过程进展顺利，到12月30日收购截止期，长实已购得九成半股权，从而可以强制收购完成私有化。

当初全资控有的青洲英泥是长实系的全资附属上市公司，现在申请摘牌，就变成长实旗下的私有公司了。

李嘉诚在收购嘉宏国际时，却是一波三折，远不如收购国际城市、青洲英泥那么顺利。

嘉宏是长实系四大上市公司之一，综合资产净值为44．57亿港元。在全面收购前，市值为155．09亿港元。

1991年2月4日，长实宣布将嘉宏私有化时，决定以每股4．l港元的价格收购。收购价比市价溢价7．2％，低于全面收购国际城市和青洲英泥的溢价，让小股东们感到有点失望。