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第九章临渊羡财不知退而筹划（第4页）

着眼于未来，善于把握形势是李嘉诚成功的主要原因之一，李嘉诚的长远目光和正确策略为长和（长实、和黄）指明了航向。

和黄集团从事电讯事业已有十多年的历史，它也并非总是一帆风顺，其中也经历了不少的曲折和艰难。

在投资英国电讯市场初期，由于长期处于亏损状态，曾受到海内外证券业的不断批评。即使是经营e，也是历经数年奋斗才有今天的结果。

但是不管经历多大的困难，李嘉诚都凭着他对未来趋势的正确分析与把握，绝不轻言放弃。

就在市场普遍对该项业务不看好的时候，他曾经亲自出面澄清了市场上有关他的一切传言，表示将继续支持和黄在英国的电讯事业。

果然不出李嘉诚所料，仅仅只用了几年的时间，和黄集团便取得了惊人的回报。

在不断扩大企业经营规模的过程中，李嘉诚的财富像滚雪球一般急速增长，名望不断上升，如日中天。

李嘉诚能使企业得到如此迅猛地发展，是由于发展机遇及其选择、企业实力的增长、投资策略地制定。

是由于永不满足的进取精神和包容宇内、并吞八荒的胆识。在同等条件下，是否具备这种精神、这种胆识，是企业规模能否不断扩大的关键所在。正如李嘉诚自己所认为，虽历经坎坷，但从未徘徊不前。

是由于紧跟时代的脚步，实行多元化发展战略，着力发展高科技产业。当今时代已经不是传统的工业经济时代，而是知识经济时代，只有不断提高产业的科技含量，才能在企业发展与商业竞争中独领**。

不把所有的鸡蛋放在一个篮子里——是最成功的保险法则。经商需要冒险，但是更需要保险。李嘉诚是一个坚持不能把所有鸡蛋放在一个篮子里的精明人。在一般人的心目中，特别是80年代，国界是一个重要的界限，事业的发展，一般还是以本土较为稳妥，远渡重洋把资金投到国外，尤其是大规模投资，即使不是一件用期期为不可的事，也须一看二慢三通过。况且投资与开拓海外市场不同，前者只是把产品销售到国外罢了，生产乃至整个事业的根基还在国内，还牢牢地控制在手中，而后者的风险就大得多了。

但是李嘉诚不这样想。这除了他生活在香港这个全面开放的港口城市之外，还由于他充分看到了世界经济一体化的大趋势。在他的心目中，由于科学技术特别是信息技术的发展，地球已经越变越小，成了所谓的地球村，一个有志于大事业的投资家，要有包容天地，并吞八荒的气魄，而不应该为国界所限制。

于是，在收购了香港一些企业特别是英资企业之后，李嘉诚开始了大规模的跨国投资。

1987年5月美国《财富》杂志写道：

在太平洋上空的一班航机上，坐在阁下旁边那位风尘仆仆的华人绅士可能正赶赴纽约或伦敦收购员工的公司。由香港到雅加达，这些精明的华籍老板近年赚得盘满钵满，东南亚已再不能容纳这些并非池中之物了。在有家族联系的中国，他们已成为最大的海外投资者。时至今日，这些名列世界首富榜的亿万富豪为了分散风险而投资在西方国家。

58岁的李嘉诚先生是最具野心的收购者。在50年代初期，他以制造塑胶花开始他的事业。现今，他准备了20亿美元（约折港元120亿）收购他认为是超值的西方公司。

李嘉诚正是在20世纪80年代中期，大举进军海外的。在大规模行动前，李嘉诚已在海外投资小试牛刀。1977年，首次在加拿大温哥华购置物业；1981年，李嘉诚在美国休斯顿，斥资2亿多港元收购商业大厦；同年，他再次斥资6亿多港元，收购加拿大多伦多希尔顿酒店。在短短数年中，李嘉诚个人或公司，在北美拥有的物业有28幢之多。

马世民充当了李嘉诚的西域大使。他是力主海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚早就萌生缔造跨国大集团的宏志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，自然想大显身手。

李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思，穿梭于太平洋上空。1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚看好石油工业，做了一笔很合算的交易。

这是当时最大一笔流入加拿大的港资，不但轰动加拿大，亦引起香港工商界的**。

其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95％。其中李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资额为80亿港元。

李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年应邀加入香港加拿大会所，成为会员。每每李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加拿大官员及老板，便把他众星拱月般地围住。一名了解中国文化的官员把李嘉诚称为我们加拿大的赵公菩萨。

香港舆论议论纷纷，有人认为他是本埠华商最大的走资派；有人认为他大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人认为他食言，准备大淡出。李嘉诚认为，因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么认为，我并不在意。

1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时认为：

若认为香港对我们而言太小，这的确有点狂妄。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。

马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加拿大商务法例，外国人是不能收购经营健全的能源企业的。赫斯基在加拿大西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。除石油降价因素带来资金周转困难，并无出现债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。

李嘉诚向英国的投资，几乎与投资加拿大同步进行。

1986年，李嘉诚斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％的股权。该公司拥有世界著名的《金融时报》等产业，并在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。

该公司股东们对李嘉诚大举收购英资的行动早有耳闻，因此他们对李嘉诚怀有戒心，担心他进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，于是便组织反收购。李嘉诚见势不妙，便随机退却，半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。

1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。

尽管李嘉诚成为这家公众公司的大股东，却进不了董事局；原因在于该公司掌握大权的管理层，同样提防这位在香港打败英国巨富凯瑟克家族的华人大亨。于是在1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。

1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

继而，李嘉诚又出击美国。1990年，他试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50％，这次行动涉及资金近100亿港元。