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第十章老板一半是知识一半是财富（第4页）

人们都认为李业广是李嘉诚的御用律师。李嘉诚认为，不好这么讲，李业广先生可是行内的顶尖人物，我可没有这个本事独包下他。

事实上，在当时来认为，确实是这么一回事。因为当时的李业广身兼香港20多家上市公司董事，而这些公司的市值总和已超过了全港上市公司总额的1／4。

另外，李业广还是许多商界富豪的高参。

其实，李业广并不是那种见钱眼开、谁给的钱多就帮谁的人。虽然一般的大亨很难请得动他，但只要是他敬重的人，没钱他也会鼎力相助。

李嘉诚正是李业广所敬重的人物。因此，长江上市之初，李业广便是首届董事会董事；长江扩张之后，李业广又是长江全系所有上市公司的董事。仅此一点，足见两李的关系非同寻常。

李嘉诚自然是一位彻底的务实派，他邀李业广进董事局，绝对不是拉虎皮做大旗，虚张声势。

在香港这片商业领地上，拉名人做企业董事的人比比皆是，这也是可以理解的。但李嘉诚认为这样做没有多大必要，他本人更是不会那样做的。况且，他自己的名气比对方更大。

李嘉诚之所以重用李业广，是因为敬重李业广的博识韬略。长实的不少扩张计划，就是两李合谋的杰作。

李业广做事一贯甘处幕后，保持低调。直到1991年，李业广出任香港证券联合交易所董事局主席后，才突然一鸣惊人。因为香港证交所董事局主席的位子可不是人人都能坐的，在他之前任联所主席的个个都是名满商界、首屈一指的风云人物。

香港报章，在介绍联交所新任主席李业广的资格履历时，称他是胡关李罗律师行合伙人，长实集团多家上市公司董事……长江在李业广及公众心目中的分量，可见一斑。

我们都知道孟尝君其人，他几乎是古代中国崇尚贤能的典范和化身。盂尝君身边有门客三千，其中志士能人比比皆是。

孟尝君的成功在于他深明大义，尚德尚贤，使不少身怀绝技的名人高土，纷纷投奔于他的门下，这些高人又感念孟尝君的知遇之恩，于是便倾力相报，终使孟尝君功成名就，流芳千古。

李嘉诚在事业逐步发展，缔造商业帝国的过程中，其用人之法也颇有些孟尝君的风范，他以自己的信誉和重用人才的作风吸引了许多客卿来为他出谋划策，鼎力相助，甚至不图报酬者也比比皆是。

《明报》记者在一次采访中问李嘉诚，您的智囊人物究竟有多少？

李嘉诚认为，有好多吧！凡是跟我合作过，打过交道的人，都是智囊，数都数不清，比如，员工集团的广告公司就是。

这位记者大感惊奇，不知李嘉诚此话从何而来。

原来，当初李嘉诚在发售新界的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商，这家广告公司便派人去别墅现场察看。

广告公司的人见到这些高级别墅已全部落成，确实十分漂亮，颇具欧洲的典雅风格，又不失中式的豪华。然而，美中不足的是，四周的道路还没修好，而且恰好这天下大雨，走起路来泥泞不堪。

李嘉诚这些日子很忙，也没去看过，知道已建成了打算立刻发售。

广告商到现场查看过之后，向李嘉诚提议：能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范房之后再正式出售？这样不但售得快，售价也可标高。

对对对！李嘉诚忙不迭地答道，感激之情，溢于言表，员工比我更聪明，我入行这么多年，本该想到这一点，结果还是忽略了，多谢员工的提醒，我们就照员工认为的办。

李嘉诚马上按照广告商的建议去办，效果果然不错。

后来在修建大坑龙华花园时，李嘉诚接受了这一经验教训，在发售前就修好路，还在四周种植上了美丽的花木，楼卖得更是出奇的好。

广采博纳，融兮众人的绝桥（好主意），这便是李嘉诚超人智慧的源泉。

李嘉诚自己不仅善于广采博纳，融兮众智，而且也这样要求员工。他认为：

决定大事的时候，我就算百分之一百的清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。

我很不喜欢人认为些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知人准备有关资料。到开会时，他们已经预备了所有的问题，而我自己也已准备妥当。所以在大家对答时，不会浪费时间。

即使是超人和天才，终究也是人，也有力所不及和大意疏忽的事，李嘉诚的超人之处在于他能够以其超人的脑袋集思广益，力求圆满。

人的强大不仅在于提高自身智慧，凝聚众智更重要。如果我们能够总是抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，凡人也可能成为超人。

能力至上

无论是学习知识、总结经验还是借用外脑，归根结底要落到提高老板们的能力上。

所谓能力，是指老板对其事业的适应力。具体认为必不可少的要有：决策能力、承受能力、组织能力、协调能力、凝聚力、认为服力、想象力等。

学习知识和总结经验的唯一目的是用以指导再实践，而走向这个目的地的唯一通道是提高能力。应该认为老板的修养和素质的提高关键在于能力的提高。

《三国演义》中有个人物叫马谡，是一个反面的典型，他的问题就在于有知识，没能力。他的学习到获得书本知识这一阶段就停止了，没有形成实践能力。用今天的话来认为，他是一个高学历，低能力的人。

《三国演义》中还有员工物叫吕蒙，则是一个正面的典型。他久经沙场，有丰富的实战经验。但因为胸无点墨，文化知识水平太低，所以孙权认为吕蒙难当重任。为此，吕蒙发愤读书，并且能把知识和经验迅速凝结成为治军的能力，他的进步并没有停留在获得书本知识的初级阶段，而是在读书的基础上又直接迈上一个获取能力的大台阶。大家知道，完善了知识结构的吴下阿蒙并没有因此成为书呆子，而是成长为创造了白衣渡江典型战例的、继周瑜、鲁肃之后任水军都督的、有勇有谋的帅才。为我们留下了一段士别三日当刮目相看的千古佳话。

在老板层中，马谡一类的高知低能的人很少，更多的是象发愤读书之前的吕蒙这一类的人。向模范吕蒙学习，对这些人来认为是非常有现实意义的。

实践的本质是人类对物质世界运动中的参与。凝结在知识、经验基础上，对物质运动客观规律的适应力，就是我们所认为的能力。能力是老板个人作用与其事业之间的最主要的精神通路。能力是知识和经验的放大镜。无论是知识缺陷、还是经验缺陷，都会在老板的能力上暴露无遗。从另一方面讲，能力又是瓶颈。也许员工知识渊博、也许员工经验丰富，但如果员工的能力是一个很细的瓶颈，那么这些知识和经验就不能起作用。