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第二章从优秀到卓越做晨好的管理者（第2页）

公司总经理在谈及解雇他的理由时，说：“像这种有吃有喝就满足的人，根本创造不了什么大的价值，他的存在与否，对公司无足轻重。”

这不是造化弄人，也不是怀才不遇，是他自我设限的思想毁了他的前途，使他安于现状，不思进取。美国前总统罗斯福说：“没有你的

同意，没有人可以让你觉得你低人一等。”如果80后管理者觉得低人

一等，那是你自己决定的，你本来并非如此自我设限思想把自己放在一个不属于你的低水平上，上帝并没有把谁放在那里，80后管理者应该远远高于那个水平。

改变自己的工作思维

许多80后在进入管理者角色后，便形成一种僵化思维，这不利于企业的发展，更不能充分展示你的管理才能。所以，在工作中80后管理者也要尝试着改变自己的工作思维。

有这样一则故事:有一个奇异的小村庄，村庄里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的长者决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。

得到合同的两个人中有一个叫根子，他立刻行动了起来，每日奔波于1公里以外的湖泊和村庄之间，用他的两只桶从湖中打水并运回村庄，再把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。尽管这是一项相当艰苦的工作，但是根子很高兴，因为他能不断地挣钱。另外一个获得合同的人叫保生。令人奇怪的是，自从签订合同后保生就消失了，几个月来，人们一直没有看见过保生。这点更令根子兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。保生干什么去了呢？原来，他做了一份详细的商业计划，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和他一起开了一家公司。6个月后，保生带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了整整一年的时间，保生的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。

此时，保生在思考：如果这个村庄需要水，其他类似环境的村庄一定也需要水。于是他重新制订了他的商业计划，开始向全国甚至全世界的村庄推销他的快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统。他每送出一桶水只赚1角钱，但是每天他能送几十万桶水。无论他是否

工作，几十万人都要消费这几十万桶水，而所有的这些钱便都流入了保生的银行账户中。显然，保生不但开发了使水流向村庄的管道，而且还开发了一个使钱流向自己钱包的管道。

从此以后，保生幸福地生活着；而根子在他的余生里仍拼命地工作，最终还是陷入了“永久”的财务问题。

多年来，保生和根子的故事一直指导着人们。转换思维改变人生，每当人们要做出生活决策时，这个故事都能给人以帮助。

陈家和是新加坡著名的“玻璃大王”，他从玻璃学徒成长为“玻璃大王"的原因是，正确地对信息作出分析判断，及时把握住了商机。

当时，新加埃政府制订了扩大城市建设的“大新加坡计划气听到这个消息，陈家和自信地说：“我的机会来了！”因为他知道，现代建筑设计的变化，使城市建筑逐渐由“水泥丛林”变成了“玻璃丛林”，这里边蕴藏着巨大的商机。开始，陈家和以每月100元的租金租了个店面，起了个派头不小的店名：“和兴镜装玻璃工程”；两年后，又改名为“和兴玻璃工程有限公司气1973年，这家公司正式建厂生产玻璃，由于经营有方，经济收入节节上升。于是，他又成立了“和兴投资控股有限公司”，自任公司董事长。同时，他还是和兴玻璃工程有限公司等八大公司的负责人，成为新加坡玻璃行业中首屈一指的企业家。

思维是成大事者的力量源泉，也是人能够改变自己的内在基础。不善改变自己工作中的思维，就根本找不到成功的路径。

80后管理者的管理之路，如果选择原地不动，就等于放弃，等于失败。只有打破自己的工作思维，才会有收获，才会进步。

20世纪初，一个爱尔兰家庭要移民美洲，但他们非常穷困，于是辛苦工作，终于存钱买了去美洲的船票。但全家人在整个旅程中都得待在甲板下，仅以自己带的少量面包和饼干充饥。

一天又一天，他们以充满嫉妒的眼光看着头等舱的旅客在甲板上吃着奢华的大餐。最后，当船快要停靠爱丽丝岛的时候，这家的一个小孩儿生病了。做父亲的找到服务人员说：“先生，求求你，能不能赏

我一些剩菜剩饭，好给我的小孩儿吃?”服务人员回答说：“为什么这么问，这些餐点你们也可以吃啊。”“是吗？"这人回答说，“你的意思是说，整个航程里我们都可以吃得很好?"“当然！”服务人员以惊讶的口吻说，“在整个航程里，这些餐点也供应给你和你的家人，你的船票只决定你睡觉的地方但并没有决定你的用餐地点。”

遗憾的是，当这家人知道这些后，他们已经到站了，需要下船了。这家人因为很穷，所以在别人面前产生了严重的自卑感，以为不可能与别人处于同样的待遇水准上。

桌子上面有很多食物，无论你品尝的是什么滋味，都是你自己选择的结果。过去的属于过去，过去不等于现在。你现在正在走向一个最新的明天，不要用过去的习惯来束缚现在的思维，你现在的选择正是要为明天打好基础。因此，在管理过程中，80后管理者要尽量尝试着改变自己的工作思维，这样才容易突破自己僵化的思维框架，重新开创工作中新的思维空间。善于改变自己的思维，不按照常理去想问题，就会取得非同一般的成效。这就是说，换一种思维方式，倒过来看问题，可能会有助于解决一些棘手的问题。

有一家外国大百货公司门口的广告牌上写着：无货不备，如有缺货，愿罚十万。一个爱占便宜的人很想得到这十万元，便去见经理，开口就说：“潜水艇在什么地方?”经理领他到大楼的一18层，当真有一艘潜水艇。爱占便宜的人又说：“我还要看看飞船。”经理又领他到10层，果然有一艘飞船。爱占便宜的人不肯罢休，又问道：“可有肚脐眼生在脚下面的人?"他以为这一问，经理一定被难住，经理也的确抓耳挠腮，无言以对。这时，旁边的一位店员应道：“我做个倒立给这位客人看看!"

今天，人们都已经熟悉了逆向思维这种方式，但到了实际情况中，特别是一些特殊情况，人们还是习惯于常规思维。因此，很多实际可以解决的问题，也就被人们看成无法做到、难以解决的问题。每个人看事物的时候，总会带着一种自己的想法和看法，或者说是一种眼光，一个预先铺设的背景，就像照相机的取景框一样非常有

局限性。

所以，80后刚进入管理角色时就要先改变思维，不要自我设限，"在你没有做出任何努力之前不要自我封闭，不要凭想当然办事。你头

脑中的不可能只是你自己想出来的不可能。

练就在“夹缝”中成事的本领

体制问题是企业最“难啃的骨头气由此才源源不断地派生出许多奇奇怪怪、不可理喻的问题。这些问题堆积如山，不仅仅是难以解决的，而且很多问题其实是不可解决的。

管理者面对这些问题，发牢骚不是办法，再高明的牢骚、再理直气壮的牢骚仍然是牢骚，于成事无益；一筹莫展、放任自流也不是办法，那是彻底的不负责任；搞一套“超前”的改革方案岀来，硬是往下推，却往往除了浪费大量人力物力财力、付出巨大改革成本之外，大多终究还是于成事无益——顶多总结出来的“经验材料”会很好看，或只是提拔了一批干部而已。如果说坐下来等，等到那些问题解决了之后再做事，固然安全稳妥，但再蠢的人都知道那是自欺欺人、无能透顶的表现。

如果真的要企业好，就要老老实实做事，认认真真做事，一心一意做事，一件一件做具体的事，但求把事做成做好。这办法听起来似乎并不新鲜，但管理其实就是在做简单的事。可要不断地坚持做好简单的事，却是很不容易的。当年大庆油田的创业成功，靠的就是这个简单的方法。那时候的体制和今天没有两样，何以现在这个方法却不灵呢？缘故是“此一时、彼一时!”环境变了，条件变了，人也变了。。可见，不一定凡事都是体制的原因，很多时候也是人与环境这样的变量在起作用。

俗语说：“谋事在人，成事在天。”企业现在的“天”就是体制，体制不允许“成"的事，“谋”也是白耽误工夫。现在看，如果继续默认这古训，至少对国企来讲是绝对不行的，我们应该提倡“谋事在人，成事也在人”。所以，目前在国企做事，成功的路其实只有一条，那就是：增强在“夹缝”中成事的意识，练就在“夹缝”中成事的本领。

我们坚信：不管怎样的环境和条件，总要有所作为才行。就如孔子说的：“知其不可为而为之。”这是信念问题、态度问题。“铁人”王进喜也说：“没有条件创造条件也要上。”既然我们现在不得不面对这

样的体制，那么就非得有一种“在夹缝中成事”的意识不可。这种“在夹缝中成事”的意识，其实根源于一种责任感、使命感和危机感。因为企业肩负着亩计与民生这两大历史使命，分量很重。

管理者要练就“在夹缝中成事”的本领，大致有三点：

1。多做实事，少喊口号

口号喊多了只会让人变得麻木；少描绘蓝图，蓝图屡屡实现不了共会叫人更加失望；少搞大讨论，讨论来议论去只能使简单的事情复杂化甚至使思想更加混乱；不要动辄开大会念报告，报告常常落实不了反而使大家觉得落实不了的报告倒是常态。我们只需一件一件地做事、一件一件地做具体的事、一件一件地追究每件事情落实的程度。

2。切实的行动，做切实的事情

那些虽然应该做但暂时不能做的事，或勉强做了却收效甚微的事，不管听起来多么好，都不要做，放一放再说。尤其千万不要在条件不具备、不成熟的情况下去做那些诸如企业改制、监管分开、信息化建设等“虽然应该做但暂时不能做的事”，或诸如企业长远规划等虽然应该做但不需要做得过于铺张的事，或诸如简单意义上的重组整合这样的事。这些年企业在这些方面已经付出了巨大的改革成本，这些不切实际的改革听起来都很动听、很带劲儿，实行起来却完全不是那么回事。

3。用行动改造理念并形成制度