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第八章不争自减舍（第2页）

大多数应聘者都选择了让老人上车--因为老人快要死了，救人要紧。

一部分感恩型的应聘者认为。应该让医生上车，因为他救过自己，这可是报答他的好机会。

也有人提出让美女上车，他们的理由是：医生可以改日再报答，生病的老人可以由其他人送往医院，美女却可遇而不可求，所以不能错过这个机会。

面对招聘者。应聘者们侃侃而谈，据理力争。但是最终，却只有一位年轻人被录取。他只说了三句话？一把车钥匙给医生。让他带老人去医院。我留下来陪梦中情人等公交车。

不得不承认这是最好的答案。那么。大多数人为什么没有想到呢？关键就在于，他们从一开始就没有考虑过放弃自己的车钥匙，只是想着在现有的基础上能否再获得些什么。

应该说，这并不是什么缺点。而是人性使然。但获得、拥有就一定是好事吗？也未必。某哲人说过：“有两种选择是一种痛苦，有多种选择则是一种折磨。比如很多女性都会为穿哪件衣服上街头疼。但她们头疼的并不是没有衣服，而是因为衣服太多。多到了她们不知道穿哪件不穿哪件。”

女人的衣柜里永远少一件衣服，男人的钱包里则永远少一些大额纸币，而企业家的发展规划中则永远少一些项目。就说我这个只有三四个人的文化小作坊吧，目前涉及的业务就包括审稿、策划、写稿、校对、排版、封面设计等，要不是年底一算账。明年肯定还得上些项目。但账单告诉我。做了一年加法，等于白做。从明年起，必须开始做减法。

我是幸运的，因为我只是个小作坊主。即使全赔了也没几个铜

板。但若是一个大企业，盲目做加法，一旦做错了，恐怕后悔都来不及。

船小好调头，船大了只能触礁。

三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞；

鑫龙实业缘何失败？陷入盲目多元化陷阱；

恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水；

史玉柱和他的巨人集团当年为什么轰然而倒？什么都做……

用企业界的话说。这叫战略失策；用鲁迅先生的话说，这叫“十景病”。

鲁迅先生说，中国人大多都患有“十景病”，至少是“八景病”：点心有十样锦。菜有十碗’音乐有十番。阎罗有十殿，药有十全大补。猜拳有全福手福手全。连人的劣迹或罪状，宣布起来也大抵是十条，彷佛犯了九条的时候总不肯歇手……“

不肯歇手，只能被烫手。

万科董事长王石说过：“缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资。不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚。又没有控制能力，钱多了反而是坏事。我常对那些为缺钱而发愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了大错误。”而王石本人。可以说是深谙加减之道。，

1983年5月，王石辞掉了工作。坐火车来到了改革前沿--深圳，准备开创一番全新的事业。要想创业，最好有个志同道合的人。王石想到了一位老同学，他既有能力，又有才智，但由于无法舍弃既有的成绩，这位老同学最终没来。时隔多年，他再次找到王石，问能不能加盟。王石对他说。当然可以，不过一切要从头做起。然而当时的他已经是单位的主任了，又怎么肯从头做起呢？

而王石，事业却越做越红火，商业领域越来越宽广。用他自己的话说：，‘当时-直是粗放式地赚着钱！如果要问万科当初都干些什么，我只能用排除法，告诉你万科不干什么。简単来说，除了’黄赌毒‘，万科不做的项目好像很少。“

但1993年。王石却令人费解地砍掉了很多正在赢利的项目，专注于做房地产业。今时今日，万科早已成为了当之无愧的地产领头羊。回首当年，王石说：“当时，万科不做其他项目，却专注于房地产，是下了一番狠心的！因为当时国家进行了宏观调控，房地产市场的大环境并不乐观，同时我们还要放弃其他可能带来大利润

的项目，这需要很大的魄力。”

王石和万科的成功，验证了成功学中的“喝水挑杯子”理论：

为了喝水。人们要去拿杯子，杯子有很多种·比如纸杯、瓷杯、玻

璃杯、钢杯、铜杯、水晶杯、金杯、犀角杯……对大多数人来说。

拿什么杯子喝水都一样。只是当很多人拿起了玻璃杯之后·发现周

围很多人手里都拿着纸杯。就会感到很不舒服。当他为了让自己舒

服些，换了纸杯后，又发现有人端着水晶杯……于是，他把大把的

时间都花在了挑选水杯上，却忘记自己的本意，只不过是要喝水。

对企业以及每个创业者来说。本意无非是赚钱或赢利。所以·

不要再迷信“多子多福”了，把鸡蛋放在不同的篮子里固然可以规

避一定的风险，但这样做不仅分散了资源。还会增加资本风险-

篮子也得花钱买啊！再者说，把鸡蛋倒腾来倒腾去的过程，本身就

是一种风险。

4。舍得有限，赢得无限

北京有一位商人，有一年生意遇到了难处。越做越差，他听说西郊的山中的有一位禅师，不仅通禅道，也通商道，便前往求教。

禅师说：“后院有一台压水机，你先给我打一桶水来！”

半晌。商人汗流決背地跑回来说：“禅师啊，怎么我压了半天也压不上水来呢？”