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二2（第3页）
。聘任员工。
外部环境因素
人力资源规划和分析
。人力资源规划
。人力资源分析
。人力资源信息和
评价系统
平等就业机会原则
员工与劳资关系
。健康、人身安全与
财物安全
。员工权利与人力资
源政策
。工会与资方关系
报酬和福利
。工资与薪水管理
。奖励
。福利
人力资源开发
。新员工入厂介绍
。员工培训
。员工发展提高
。员工职业计划
。工作考核
聘任员工
。招聘
。选拔
。从事人力资源开发。
。确定报酬和福利。
。处理员工与劳资关系。
1。3。1人力资源规划和分析
人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人力资源规划的过程中，经理人员将预计未来影响劳动力供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种有关的信息资料、通信系统和评价体系，它们是从事协调人力资源工作所不可或缺的部分。
1。3。2平等就业机会原则
政府在遵从平等就业机会法规方面的要求，无疑将对所有其他人力资源管理工作产生重大影响。例如，企业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数种族成员和妇女方面的赞助性行动的要求，就必须为雇用各种各样的雇员留有充分的余地。另外，当招聘、选拔和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规的要求。
1。3。3聘任员工
聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员，来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。
根据职务分析所得结论，就可以准备工作说明（书）和职务要求细则，这两项都是在招聘中所需使用的材料。
在人员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求的员工来填补企业的岗位空缺。
1。3。4从事人力资源开发
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