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第十二章柳暗花明有财路（第5页）

1984年，克莱斯勒汽车公司推出了微型旅行车。它比普通马车稍大，但又比常规旅行车稍小，大多数家庭的传统车库都能放下这种车。这种能坐7个人的微型旅行车，投放市场，名列销售业绩榜上第一名。

就在这一年，《艾柯卡自传》出版，成为美国畅销书。在美国盖洛普进行的最令人尊敬的经理调查中，艾柯卡名列第一，邀请艾柯卡演讲的信件有几千封之多，像雪片似地飞来。全美都在传颂着文柯卡拯救克莱斯勒汽车公司的神话，把他看成是美国的民族英雄。第二年，许多美国人纷纷要求艾柯卡竞选总统。这年，美国副总统布什在访华时也谈到了艾柯卡，并称他将是自己竞选总统的最强有力的竞争对手。

艾柯卡没有竞选美国总统，而是继续在汽车行业里奋斗。1985年，他重组了克莱斯勒汽车公司，把公司划为四个部门，即克莱斯勒汽车公司、克莱斯勒财务公司和克莱斯勒技术公司等。在谈到此变革时他认为：

我们永远准备变革，只有这种变革会让我们更好！

惟才是举

创业之初，忠心苦干的左右手，对业立起步发家有很大的推助力，但发家之后，元者重臣们不一定都能跟得上新的形势。企业的发展壮大，原来那种单靠埋头苦干型人才的观念渐渐过时，需要补充众多青年才俊作为新鲜血液。

起用新人

如果老板要扩大事业，就必须向外招揽新的人才，这一方面可以弥补老臣们胸襟见识上的不足，另一方面也可以利用专门人才，推动企业进一步发展。因此，一个老板在不同的发展阶段，就需要任用不同的人才。

李嘉诚深明此理，虽然一直看重那些初期的创业伙伴，但并不一味倚赖元老重臣。

不可否认，元老重臣们劳苦功高，且经验十分丰富，但他们必然会拙于开拓，缺乏闯劲，作风易流于保守。有鉴于此，在事业小有成就之后，李嘉诚便决定起用新人。

在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。他的引人注目，并非因为他经常抛头露面。实际上，他从事的是幕后工作。此人擅长理财，负责长江全系的财务策划，他处事较为低调，认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是个专业管理人士。

霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证（凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师）。

此时，霍建宁才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。

霍建宁不仅是长实系四家公司的董事，另外，他还是与长实有密切关系的公司如熊谷组（长实地产的重要建筑承包商）、广生行（李嘉诚亲自扶植的商行）、爱美高（长实持有其股份）的董事。

传媒称霍建宁是一个浑身充满赚钱细胞的人。长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策的。

这些项目，动辄涉及数十亿资金，亏与盈都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看，可知盈大亏少。

霍建宁本人的收入也很可观，他的年薪和董事袍金，再算上非经常性收入如优惠股票等，年收入可能在1000万港元以上。

人们常认为霍氏的点子物有所值，他是香港食脑族（靠智慧吃饭）中的大富翁。

霍建宁不仅是长江的智囊，而且还为李嘉诚充当太傅的角色，肩负着培育李氏二子李泽楷、李泽矩的职责。

从这里看来，李嘉诚十分重视对专业管理人才的任用，将之视为事业拓展的基石。不但能够不拘一格委以大任，而且给予其相应的收益，以增强其归属感。

在长实公司高级管理层的少壮派中，还有一位名叫周年茂的青年才俊。

周年茂是长实的元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他当作长实未来的专业人才培养，并把他和其父周千和一道送赴英国专修法律。

当周年茂学成回港后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他为长实公司的代言人。

1983年，回港两年的周年茂被选为长实董事，1985年后与其父亲周千和一道升为董事副总经理。当时，周年茂才30岁。

有人认为周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的忠心耿耿，故而爱屋及乌。

这话虽有一定的道理，但并不尽然。李嘉诚的确念旧，却不能认为周年茂的高升是因为李嘉诚对他的关照。其实，最主要的一点，仍然是他自身具备了相应实力，有足够的能力担此重任。

据长实的职员认为，讲那样话的人，实在是不了解我们老细（板），对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔（有本事的青年）呀。

周年茂升任副总经理，是顶替移居加拿大的盛颂声的缺位，负责长实系的地产发展。

周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了条果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭洲海信半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的迂回包抄计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。于是，李嘉诚将更大的重任托付于他。

长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权掌握，而现在呢？同行和记者经常看到的长实代表，却是周年茂那张文质彬彬的年轻面孔，而李嘉诚那张老面孔则不常见了，只有资金庞大的项目出现时，大家才见得到李大超人的尊容。

周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能较好地把握分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最为放心的。

一般来认为，在创业之初，作为老板，如果只顾自己赚钱，不顾员工利益，就没有人愿意真心实意陪员工打天下，若顾及员工利益，固然能有效集结人心，但也有一些的遗症，那就是：当年的员工一无所有，因此愿意陪员工搏命赚钱。当员工的事业发展到一定规模时，员工的钱也赚得差不多了，可能不想继续搏命，而愿意享受享受。这时，强行驱使他们前进，显然是不合时宜的，不如启用那些没有老本可吃，愿意搏命的新人。

不拘一格

记者们认为认为笑笑走进东京兜町记者俱乐部，他们谁都没有想到，在这次记者招待会上会爆发出令人震惊的新闻。

松下电器公司总经理松下正治讲了公司业绩后，透露了重大消息，下个月要进行董事改选，本公司董事长高桥荒太郎因年事太高退位，由我接任，山下俊彦董事升任总经理。

记者席上**了，人们互相询问，山下是谁？

脑筋快的记者马上翻开人手一册的营业报告书，在26位一长串的董事名单末尾，好不容易才找到山下俊彦的名字。呀，排在倒数第二。名列第25位的普通董事，居然跳过前面的常务董事、专务董事和4位副总经理，一步登天升任总经理？

请解释，到底是怎么一回事？记者纷纷问。

松下正治回答，明年公司就要迎接创业60年，我们要下决心实现组织年轻化，这是人事变动的主要原因。山下俊彦才57岁。

这么重大的人事变动，是谁决定的？记者继续盯着问。