李欣是某公司的职员,他平日里少言寡语,不善言谈。有一次,老板却派给他一个任务,去出差催款。
李欣性格内向,不善于和别人打交道,催款检种事情他肯定做不来,应该交给能说会道、善于交际的人去做才好。李欣心里这么想,却不敢说出来,也没有勇气拒绝老板,只好硬着头皮答应了。
来到目的地,对方热情招待李欣,酒桌上对方要李欣喝酒。李欣坚持自己的原则,一口也不喝,让对方下不了台。对方一气之下,编了一个理由,把李欣打发走了。李欣没有完成任务,老板自然非常生气。老板说:“如果你办不到,为什么还要答应?这是工作,不是游戏,逞什么英雄!”
故事中的李欣由于当初不好意思拒绝,最终没有完成老板交代的任务,受到了老板的批评。这对我们是个值得吸取的教训。所以,适当地学会拒绝,对一些自己不能做、不该做的事都要敢于拒
绝,这是维护自身尊严、保证自己利益的重要手段,也是制约他人的控场技巧。不懂拒绝,你就会处于被动,被人牵着鼻子走。
生活中,我们要敢于拒绝,也要善于拒绝,既要能够拒绝别人,又不能让对方太尴尬和难堪。一旦确定要拒绝对方,心意就要坚决,但拒绝的方法则不要过于僵硬。下面介绍几种拒绝的方式:
1。幽默的拒绝
交往中,有时会遇到不好正面拒绝对方,或者对方坚决不肯更改要求或条件情况,这时,你无须直接加以拒绝,相反可以全盘接受。然后根据对方的要求或条件推出一些荒谬的,、不现实的结论来,从而加以否定;这种拒绝法,往往能产生幽默的效果。
有一个时期,苏联与挪威曾经就购买挪威绯鱼进行了长时间的谈判。在谈判1中,深知贸易谈判诀窍的挪威人,开价高得出奇。苏联的谈判代表与挪威人进行了艰苦的讨价还价,挪威人就是坚持不让步。谈判进行了一轮又一轮,代表换了一个又一个,还是没有结果。
为了解决这一贸易难题,苏联政府派柯伦泰为全权贸易代表。柯伦泰面对挪威人报出的高价,针锋相对地还了一个极低的价格,谈判像以往一样陷入僵局。挪威人并不在乎僵局。因为不管怎样,苏联人要吃绯鱼,就得找他们买,是“姜太公钓鱼,愿者上钩”。而柯伦泰是拖不起也让不起,而且还非成功不可,情急之余,柯伦泰使用了幽默法来拒绝挪威人。
一她对挪威人说:“好吧!我同意你们提出的价格。如果我的政府不同意这个价格,我愿意用自己的工资来支付差额。但是,这自然要分期付款。”堂堂的绅士能把女士逼到这种地步吗?所以,在忍不住一笑之余,就一致同意将绯鱼的价格降到一定标准。柯伦泰用幽默法完成了她的前任们历尽千辛万苦也未能完成的工作。
2。假托直言
直言是对人信任的表现,也是对方关系密切的标志。但是多数情况下直言因逆耳而不能收到预期的效果。在这种情况下,要拒绝、制止或反对对方的某些要求、行为时,可采取假托由于非个人的原因作为借口从而加以拒绝,这样对方就容易接受。”
某报社的销售员登门拜访,要求你订阅他们发行的报纸,可你不想订阅。你可以很有礼貌地说:“谢谢。你们的服务很周到,可是我家已经订阅了其他几家报社的报纸了,请谅解。”
3。模糊应对
如果由于某种原因不愿意或不便于把自己的真实想法说给对方,这时可以用模糊语言来应对。例如:
在医院里,一位患有严重疾患的病人问医生:“我的病是不是很严重,还有康复的希望吗?"
医生回答:“你的病确实不轻,但是经过治疗,羊?心静养,慢慢会好的。”
这里的“慢慢会好”就是模糊语言。这“慢輝”是多久,是说不清的,但给病人以希望,对病人是一个极大的安慰。
4。另指出路
当你对朋友的要求感到力不从心或者不乐意接受的时候,你可以采用另指出路的办法,以解决问题。
李丽当上某银行人事处处长后,就忙了起来,很多人都登门来求她帮忙,让她很是头疼。有一天,又有人来到李丽家,这次来的人正好还是她的老同学。“我儿子大学毕业一年了,工作一直不顺心,想换工作,所以来找老朋友想想办法。'‘老同学开门见山地说。'‘他学的是什么专业?"老同学把儿子的资料递给李丽,看过资料后,李丽知道自己帮不了,因为不仅专业不对口,这个孩子的外语
水平也不行,这明显不符合银行的要求。但是李丽也清楚,不能直接拒绝,否则就太不给老同学面子了。“真是不巧,我们最近没有招聘人的计划,不过你别担心,我认识一个朋友,他那里似乎在招人。"说完,李丽把朋友的联系方式抄了一份交给老同学。虽然没有办成事,但那个老同学还是很感谢李丽。
5。以“他人"为借口
以他人为借口,这个“他人"是否说过你想借用的话不要紧,只要将眼前难办的事推托掉而又不丢别人的面子,就达到了目的。
小王在电器商j场工作。一天,他的一位朋友来买彩电。看遍店里陈列的样品,他还没有找到令自己十分满意的那种。最后,他要求小王领他到仓库里去看看。小王面对朋友,“不”字出不了口。于是,他笑着说:“前几天,我们经理刚宣布过,不准任何顾客进仓库。'‘尽管小王的贫农工友心中不悦,但毕竟比直接听到“不行"的回答要好多了。
倾听,最有效的沟通方式
在当今这个浮躁的社会中,很多人缺乏耐心,更没有耐心听别人讲话。时间一久性情也变得急躁,对倾听显得腻烦,常常是还未等到对方把话说完,就予以否定,然后以十分武断的口气阐述自己制观点。这类人往往是想通过“短、平、快”的方式来解决问题,并展示自己雄辩的口才。但这样做,却往往得不到别人的认同,无法真正解决问题,也无法达到真正的沟通,更不要说建立彼此之间的友谊了。
戴尔?卡内基在《人际关系》一书中,叙述了一个他亲身体验的小故事:
最近,我参加了一个桥牌集会。在场的一位金发女郎听说我过去在欧洲待过不少时间,休息时,她对我说:“卡耐基先生,能给我谈谈欧洲吗?那里一定有许多美妙的地方和美丽的景色。'‘
我们在沙发上坐下来时,她说她和她的丈夫刚从非洲回来。
“啊,非洲!”我叫起来,“那地方太有意思了。我一直想看看非洲,可我始终没这缘分。你去过那个传闻中的狩猎王国吗?你太幸运了!能告诉我那里到底是怎么样吗?"
45分钟过去了。她再也没有问我到过什么地方,看到过些什么。事实上她并不想听我谈自己的旅行。她所要的只是一个有兴趣的听者,这样才能提高她的自尊。
分别的时候,她对主人说我是一个“最有意思的人",是一个“最有意思的谈话家”。
一个最有意思的谈话家?可我几乎没有说过什么话。我所做的只是:专心地倾听。
我对非洲一无所知,就像我对企鹅解剖一窍不通一样。我真诚地对我不了解的事情感兴趣,这一点对方是能够感觉到的,所以她很高兴。〔