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9。4。1收益分享

收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。这部分额外收益可以是额外的利润，也可以是额外的产出。收益分享的目的，是力图提高员工可自由斟酌的努力程度，也就是让员工在最高可达到的努力极限和为保证不被开除所需的最低努力下限之间，尽可能主动地向上努力。

收益分享部分的派发可以按月份、季度、半年和年度进行，具体情况取决于管理理念和对工作业绩的衡量方式。额外收益的分配越经常，员工对奖励的感受度就越高。因此，在可能的情况下，多数具有收益分享计划的企业都选择比年度分配要频繁的分配次数。全员收益分享可以采用以下四种分配方式：

。所有员工获得同等数量的奖励。

。所有员工按基本工薪的同一比例获得奖励。

。不同类的员工按不同的比例分享额外收益。

。根据分配标准，不同的表现获得不同的比例或数量。

9。4。2利润分享

利润分享指将企业的部分利润在员工间进行分配。

分配给员工的利润的百分比，一般在年底分配之前由协议来确定。在有些利润分享计划中，员工在年底直接获得应分享的部分；在另一些计划中，利润分配被推迟并置入一种基金，员工可在退休或离开企业时随身带走。

9。4。3员工持股计划

员工持股计划是一种比较普遍采用的利润分享方式。员工持股计划使得员工成为其所在企业的持股人，这种方式增强了职工对企业的认同、忠诚和责任心。

员工持股措施带来了几方面的好处。最主要的好处是，企业用于员工持股计划的那部分收入可享受税收上的优惠待遇。其次，员工持股计划使员工分得“一块额外的蛋糕”，即使他们得以分享企业的增长和利润。

员工持股计划也有它的缺点。最主要的一个缺点，是它常被用作一种经营的工具，来阻止其他企业“不友好”的接管意图。虽然员工持股计划绝非意在保护无效的经营，但员工股的持股人却经常站在企业一边，来推翻那些可使外部持股人受益的接管计划或经营重组方案。不过，尽管存在一些缺陷，员工持股计划仍然呈现出越来越流行的趋势。

员工福利

企业为什么要提供各种福利呢？员工可以自己购买健康保险，也可以自己为自己储蓄养老金。企业用于支付福利的花费无疑可以以现金的方式付给员工，而员工可以将这笔钱用于任何他们想要的福利。须知，这笔钱并非是个小数。

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：

。协助吸引员工。

。协助保持员工。

。提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

。提高员工对职务的满意度。

与员工的收入不同，福利一般不须纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

表9-1列出了比较有代表性的福利类别。该表还区分了自愿性福利和强制性福利。强制性福利是根据法律要求，所有在美国境内的企业必须向员工提供的福利。

国家的社会保障和退休保险基金的相当一部分，是由企业根据员工报酬所支付的税收来支撑的。另外，各州都制定了关于工伤补偿的法律。此外，根据法律规定，企业还必须给予员工一些不带薪的病假和家庭事假。下面各节将详细阐述各种类型的福利。

表9-1按类别划分的各种福利

（带横线者：强制性福利；不带横线者：自愿性福利）

保险医疗保健退休

工伤补偿统一综合财务调节法社会保障案有关条款的各项有关规定

失业补偿医疗保健提前退休

社会保障（退休人员、牙齿保健退休前咨询服务老年人、幸存者和残疾人保险）

企业与员工告别费处方用药残疾人退体福利补充失业保险心理咨询退休人员保健计划家庭事务：儿童护理、保健计划退休金计划老年照料

财政帮助、保险及其他健康保护组织或最佳供个人退休金帐户，应者组织的医疗401（k）储蓄计划，保健计划基奥退休储蓄计划

人寿保险

法律诉讼保险社会与娱乐活动假期和班上休息残疾保险网球场家庭事假与病假

员工持股计划保龄球队兵役服务假财务咨询公益服务奖励选举日和参加陪审团假

信用合作提供资助的活动（体育午餐和工间休息性的或社会性的活动）

企业提供的轿车和支出自助餐节假日和休假帐户

教育辅助娱乐项目葬礼和丧亲假

工作调动和搬迁辅助

9。5。1统一综合财务调节法有关条款统一综合财务调节法中有关条款要求，那些具有等于或多于20名员工的绝大多数企业（教堂和政府除外），必须为下列成员提供延期医疗保险：